风险预控基础知识.docVIP

1、体系建设采取的风险评论方法有： 专家法 、矩阵法、 LEC 法、危险与可操作性剖析法（ HAZOP）、风险指数法 ，煤制油 项目危险源辨别方法是 LEC 法。 2、一单四卡：作业任务单、风险辨别卡、风险控制卡、能 量隔绝卡、质量查收卡。 3、体系建设“五关系”。 职责产生工作，工作产生风险，风险产生制度，制度产 生记录，记录支持职责。 4、体系建设中的六个关系？ 1）办理好“传统安全管理”与“现代安全管理”的关 系。传统是管结果，现代管理实现了由管结果到管过程的转 变，重点抓过程。 2）办理好“结果管理”与“过程管理” 、“软指标”与 “硬指标”的关系。 “硬指标”是安全管理应当达到的结果。 “软指标”是实现“硬指标”要求应当采取的方法和手段等 （即过程管理） 3）办理好“体系标准”和“查核标准”的关系。体系 标准是体系建设的指南， 从正面阐述管什么、 怎样管的内容， 规定了体系建设的方法和要求；体系查核标准是对体系实施 运行情况进行查验评论的一套标准。我们要依据体系标准来 成立体系，严格按照查核标准来考证各项体系工作是否达标。 4）办理好建设过程中“体系办”和“全员管理”的关 系。体系建设是全员参与的一个过程，不能依赖体系办独立 达成。 5）办理好“隐患管理”和“风险预控”的关系。风险 预控是为了将隐患根绝在萌芽状态，做到安全管理的事前管 理。 6）办理好“知道”和“做到”