现代企业组织结构的类型.pptVIP

现代企业 组织结构的类型 第一页，共9页。 厂长 作业组长 一、直线制 作业组长 作业组长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 作业组长 第二页，共9页。 直线制：又称军队式结构，最简单的集权式组织机构形式。自上而下垂直领导与被领导，不设立专门的职能机构。 优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高 缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，较多依赖领导人员。 适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。 第三页，共9页。 总经理 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 职能部门 职能组 职能组 作业组 作业组 作业组 二、职能制 职能部门 职能部门 第四页，共9页。 职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织机构形式。 优点：专业化管理程度高，有利于发挥专家作用，减轻直线领导负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实施。 缺点：多头领导、不利于统一指挥，易产生分歧，组织机构复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。 适用范围：计划经济下 第五页，共9页。 三、直线职能制 总经理 职能部门 业务部门 业务部门 业务部门 职能部门 职能组 职能组 作业组 作业组 作业组 第六页，共9页。 直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，职能部门与业务部门是指导关系，非领导关系。是集权与分权的结合，有助于提高管理效率。 缺点：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇报程序多。 适用范围：应用广泛 第七页，共9页。 公司 总经理 职能部门 事业部 A 事业部 B 事业部 C 职能部门 研发 销售 制造 四、事业部制 研发 销售 制造 研发 销售 制造 第八页，共9页。 事业部制：也称分权制，在直线制基础上演变而来，遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏，可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策，通过利润指标监控事业部。 优点：权力下放有助于高层集中精力制定战略，有自主权，高度专业化，权责明确，物质与经营挂钩紧密 缺点：机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽视整体 适用范围：经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 第九页，共9页。 词语：企业 拼音：qǐyè 解释：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。 词语：作业 拼音：zuòyè 解释：指所从事的工作、业务。《管子·轻重丁》：“行令半岁，万民闻之，舍其作业，而为囷京以藏菽粟五穀者过半。”《史记·高祖本纪》：“常有大度，不事家人生产作业。”宋司马光《与吴丞相书》：“人无贫富，咸失作业。”劳动；从事生产工作。汉班固《东观汉记·魏霸传》：“为将作大匠，吏皆怀恩，人自竭节作业。”郭沫若《创造十年》五：“船愈朝前进，水愈见混浊，天空愈见昏朦起来。杨树浦一带的工厂中的作业声，煤烟，汽笛，起重机，香烟广告……中世纪的风景画，一转瞬间便改变成为未来派。”为完成生产、学习、军事训练等任务而布置的活动。孙犁《秀露集·关于编辑和投稿》：“在学校作文，是作业，可以模拟他人。”谓从事这种活动。如：高空带电作业。作孽，造孽。业，罪孽。唐吕岩《绝句》之二五：“起来旋点黄金买，不使人间作业钱。”宋鲁应龙《闲窗括异志》：“汝何作业造罪，货卖假香？”《封神演义》第八四回：“分明是你自己作业，致生杀伐。” 词语：职能 拼音：zhínéng 解释：人和事物以及机构所能发挥的作用与功能。萧乾《随想录》：“当记者最要提防糖衣炮弹，因为他的职能是反映情况，也即是既可通天，又可以通左右。”邓小平《在中央军委全体会议上的讲话》：“把电子计算机看成能代替全部指挥职能，那不可能，那样人的能动性也就没有了。” 词语：业务 拼音：yèwù 解释：本行业、本职的事务；专业工作。《法苑珠林》卷三一：“出家人所作业务者，一者坐禪，二者诵经法，三者劝化。”浩然《艳阳天》第七三章：“马立本觉得自己这个老会计，不论是‘政治’上，还是业务上，都是当当响的高手。”如：发展业务；业务范围。 词语：制造 拼音：zhìzào 解释：建造；制作。晋潘岳《西征赋》：“摹写旧丰，制造新邑。”《北史·王盟独孤信等传论》：“毗制造之功，亦足传於后叶。”明冯梦龙《智囊补·杂智·窦义》：“绕池设六七舖，制造煎饼及糰子。”谓人为地造成。多含贬义。叶君健《火花》八：“即使有人不愿意卖，吴春茂还得动用他