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PAGE 1 PAGE 1 I506项目支持中国食品战略转型  2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  中国食品有限公司是世界500强企业中粮集团控股、在香港联合交易全部限公司(简称：香港联交所)主板上市的公司(股票代码:0506)。公司旗下附属公司及联营公司主要在中国从事饮料、酒类、糖果及小包装食用油等业务，致力于为中国消费者供应养分、健康、美味、优质的食品。公司在葡萄酒、小包装食用油、糖果等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”小包装食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒等品牌和产品深受消费者喜爱。此外，公司还是美国可口可乐公司在中国重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。中国食品2011年营业额为2801076.10万元，员工总数17738人。  二、信息化应用总体现状与发展规划  （一）企业信息化应用现状  中国食品IT部门设置分为订单结算支持部、客户关系支持部、供应链支持部、财务支持部、SAP开发部、硬件网络部、应用开发部等9个区块。2007年，中国食品下属事业部信息化应用水平参差不齐，公司本着变中求进，协力共赢的原则开始进行资讯系统的全面整合，并实现了ERP项目的一期、二期以及在几个事业部的成功上线，以及CRM、I506项目的成功运行。  （二）取得的成效  ERP项目为中国食品带来三方面效益：  1.标准化促进功能内集约  ERP/CRM推动了主数据、流程、制度的标准化，从而1）规范企业运作，促进精细化管理2）助力企业集约化管理，提高公司整体管控力度。  2.集成性促进跨功能协同  ERP的集成特性使中国食品1）对内：a）实现财务与业务一体化，增加管理透明度，提高运营有效性；b）为日常运营及决策分析供应综合、实时报表和数据2）对外：对供应商和客户更透明的信息，更充分地发挥协同效益。  3.支持业务转型和持续优化  在标准化和一体化基础上，实现中国食品全面优化提升实现企业整体效益最大化。  CRM项目，建立费用管控体系  1.建立可监控的费用管理链条  1）梳理事业部从预算维度到核销完成的整合过程；  2）统一了506层面的预算最低标准和建议维度  3）统一了506的业务术语  2.提升申请、审批的效率  1）梳理基于事业部的权限核决和基于岗位的金额掌握  2）可以基于流程、基于事件，系统自动的流向掌握和层级掌握  3）系统可以基于业务的要求，随时动态调整路径和权限  3.搭建了端到端的业务分析体系  基于CRM＋ERP系统中单据和操作步骤的完整性，为管理层供应详实的执行报表、监控报表。  I506项目支持“事业部制-区域制”战略转型  为了整合各品类的销售和供应链资源，降低运营成本，提升议价能力，并提升客户服务力，中国食品取消了原来的格子独立运营的事业部制，而采用区域销售制来整合集团资源，以形成真正意义的规模效应，同意的信息系统平台是实现“事业部制-区域制”转型的关键要素。中国食品的I506项目应用SAPERP、SAPCRM、SAPNetWeaverBW系统，在七个月时间内成功实现了战略的转型。  2012中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2012年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  中国食品有限公司是世界500强企业中粮集团控股、在香港联合交易全部限公司(简称：香港联交所)主板上市的公司(股票代码:0506)。公司旗下附属公司及联营公司主要在中国从事饮料、酒类、糖果及小包装食用油等业务，致力于为中国消费者供应养分、健康、美味、优质的食品。公司在葡萄酒、小包装食用油、糖果等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”小包装食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒等品牌和产品深受消费者喜爱。此外，公司还是美国可口可乐公司在中国重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。中国食品2011年营业额为2801076.10万元，员工总数17738人。  二、信息化应