工程管理制度大全.pdfVIP

技术 资料 的管理制 度 1.资 料管理 员应 熟悉和掌握本工程 技术资 料情况，所有各 类 技 术资 料均 应 分专业 、分项立卷分 类 、编制目 录 。2.技 术资 料由 资料 员 集中管理，本 项 目有关 人员可 查阅 或借 阅 ，借阅文件 资料 应办 理登 记手 续 ，资料 员 应注意了解各 类资 料使用情况，督促借 阅人员爱护 ，按期归 还 。3.设计图纸应 分类 存放，定期清理， 对 于变 更 设计图纸 应 在原 图上注明修改、作 废 的日期和依据。 4. 资料管理 员应 建立工程技 术资 料 库 ，以便系统汇 集施工原始 资料，处理有 关施工技 术问题 ，编制施工小 结和 编 制竣工文件。技 术资 料 库 的主要 资料包括：开工 报 告、施工 调查资 料、施工 设计 文 件、变更 设计协议 、记录 、通知单 或 图纸 ，技术交底 资料、施 工 组织计 划、复测资 料、工程事故分析 处 理记录 、工程检查 证 、试验检查报 告单 ，工程质 量分析 资料、工程日志，推广 新技 术 的组织 措施、施工要求以及上 级对 本工程的指示等。 资料 库应 建立目 录 ，以便查找使用。 5.工程竣工移交后， 应 按科技 术 档案管理 规 定，清理鉴定设计 文件及各 项资 料，分 别按留用、归档、上交、销毁 等方式予以 处理。 技术 交 底制度为使施工人 员 了解施工要求，掌握施工 标准 ， 科学 组织 施工提高工程 质量，保证 施工的正确和 顺利进行 ， 特制定以下技 术 交底制度： 1.工程技 术 人 员 要深刻理解 设 计 意 图，弄清工程特点，以便制定切 实可行的施工 对 策，提 出施工中 应 把握的关 键环节 、工艺标 准、注意事 项 ，从而使 技 术 交底正确无 误 。2.在每 项 工程开工前， 项 目主管技 术 人 员应针对该项 工程的 质 量要求、施工方案，施工大 样图 或加 工草 图及 测试结 果等一些 应 注意的有关 问题 ，分级 向下做 严格的技 术交底，做到没有交底，不准施工。 3.对 重点工程 的关键部位及 质量要求的特殊工程，除了口 头交底外，还要 以书面的形式技 术 交底，使交底工作和施工作 业 各有依据。 4.书面形式的交底采用填写 “技术 交底 书 ”的形式 发至工程 队，并办理签字手 续 。5.工程技 术交底不 论 是用 书面文字或 以图表形式，均应 建立复核制度， 对 口头 交底 应及 时进 行检 查 ，以防差错 。6.交底 书 的制作 应仔细认 真，交底书 的内容 应通俗易懂，交底 书 的字迹 应 工整，图文 规范。7.各项 目技 术主管人 员在书面交底并 讲 解后，应随时检查 其落 实情况， 发现 有不符 处应 及 时制止和 纠正，以达到交底 彻底贯彻 的 目的。8.技术 交底 应编 号整理成册并上 报 公司技 术 部，以便 日后查找。9.各分部分 项工程均需 对 下进 行交底，重要工序 需编 制作 业指导书 ，提前与施工 队做好沟通，每道工序开始 前一周 对 下进行书面交底。 材料 进 场检验制度 1、项 目部建立合格材料供 应商的档案 ， 并从列入档案的供 应商中采 购材料。2、项 目部对 其采 购 的 建筑材料、构配件和 设备 的质 量承担相 应 的责任，材料进 场必 须进 行材 质复核 检验 ，不合格的不得使用在工程上，因 使用不合格材料而造成 质量事故的要追究材料采 购 部 门的 责任。 质量 奖 罚制度1质 量建立制度 ① 各施工 队伍在施工全 过程 每道工序一次 报验 合格率 100%。② 施工全 过程工程 质 量无 返工 现 象。③ 成品 质量达到 样 板 标