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选矿厂班组量化指标考核办法 表一（单位：厂部定员 人） 第一章：工作质量及效率考核 岗位 职责范围 考核标准 考核办法 厂长 全面负责生产经营管理 工作质量 完成作业计划:矿量：95.48万吨，产量：1350.193公斤 产量增加1%，奖效益工资50元，产量没完成予以否决。单位成本每超降1%，奖罚效益工资100元。小时矿量每超降1吨，按效益工资20元奖罚。 选冶成本: 44.10 元/吨 选冶总回收回收率:83.15% 尾液:0.062g/m3 安全生产 保证选矿厂无安全、环保、重大设备事故 出现安全事故扣除安全抵押金 卫生 保证厂长办公室内卫生 未符合标准一次，扣50--100元 生产（技术）副厂长 负责选厂生产组织、指标与管理 工作质量 完成尾液指标:0.062g/m3，选冶总回收回收率:83.15% 尾液每超降0.01克/m3，奖罚效益工资100元。回收率每超降1%，奖罚效益工资100元。 安全生产 保证选矿厂无安全、环保事故 出现安全事故扣除安全抵押金 卫生 保证副厂长办公室内卫生 未符合标准一次，扣50--100元 设备副厂长 负责选厂设备维护与管理 工作质量 保证设备完好、设备运转率91.53% 每超降1%，奖罚效益工资100元 安全生产 保证选矿厂无重大设备事故 出现安全事故扣除安全抵押金 卫生 保证副厂长办公室内卫生 未符合标准一次，扣50--100元 技术组组长 负责生产指标的制定、考核、监督现场管理，负责设备、安全环保、节能管理 工作质量 保证生产指标的稳定及合理性 尾液高于0.066克/吨，罚效益工资50元；尾液低于0.058克/吨奖效益工资50元 对生产流程进行考察，及时的调整指标 调整不及时，影响指标一次扣100-200元 对设备、安全环保、节能等进行技术管理 管理失误扣50-100元 安全生产 严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品 违者扣责任人100元 卫生 保证技术组室内卫生 未符合标准一次，扣50--100元 技术员 参与现场工艺指标的制定、管理考核，参与生产流程的的技术考察、编制生产计划 工作质量 定期检查设备的完好情况，使用负荷，及运转，用电单耗统计 未达标准扣50元 检查岗位记录情况，做好各种指标的统计考核 尾液高于0.066克/吨，罚效益工资50元；尾液低于0.058克/吨奖效益工资50元 做好定额材料的统计及编制生产报表 不及时扣50元 安全生产 严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品 违者扣责任人100元 卫生 保证技术组室内卫生 为符合标准一次，扣50--100元 核算员 负责成本核算与日常监督管理及工资计算与日常考核 工作质量 成本核算周累计，及时填写趋势报表 每耽误一次扣50元 按要求进行逐项跟踪考核管理 未达标准、不及时跟踪现场扣50元 工资与成本核算及时准确 未达标准扣50元 做好日常考勤及监督，保证无误 发现一起考勤作弊奖200元 安全生产 严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品 违者扣责任人100元 卫生 保证办公室内卫生 未符合标准一次，扣50--100元 预修员 负责设备的预修计划、备件计划、外协加工计划，设备台账 工作质量 A类固定设备须建立技术特征卡片，一设备一档案 定期检查帐、卡、物、做到帐帐、帐物、帐卡相符，出现问题每次扣50元罚款 联系并协调外协件的加工进度、质量情况等 供应不及时、质量差等影响生产，扣50元罚款 备件计划实现率80%以上 备件积压扣100元罚款。 制定年度、月份预修计划，做好维修记录，并提出合理化建议。 计划不及时影响设备完好率，每次扣200元罚款 安全生产 严格遵守劳动纪律，佩戴劳动保护用品 违者扣责任人100元 卫生 保证办公室内卫生 未符合标准一次，扣50--100元 表二（单位：碎矿段 定员 人）全段共同指标：确保全年设备运转率91.53%，影响球磨停车一小时，扣工段1000元，扣段长200元，没有发生事故奖工段500元。 岗位 职责范围 　 考核标准 考核办法 段长 负责碎矿段生产组织和设备管理 工作质量 维护设备完好，确保运转率达91.53%，合理组织生产，保证正常供料 运转率按月考核，季度累计计算，每超降1%，奖效益工资50元 产品粒度＜12mm，不能跑大块 发现超标，一次扣100元 各破碎设备排矿口在规定范围之内 颚破（80-100mm） HP300粒度≤25mm，HP400≤17mm。（监测点3#带） 安全生产 保证碎矿工段无安全、环保、重大设备事故 出现安全事故扣除安全抵押金 卫生 保证碎矿各车间内卫生 未符合标准一次，扣50--100元 保证除尘效果，防止冒大烟 未符合标准一次，扣50--100元 班长 负责当班生产组织和设备维护 工作质量 合理组织生产，有问题及时汇报并做好记录 及时进行设备的检修保养，不能恶意使用设