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××药业有限公司×× - 培训方案 湖南三九唯康药业有限公司 ××年度培训工作计划 ××年公司进行认证前后已进行了年的培训，并对管理 人员进行了管理课程培训， 但培训效果不理想， 缺乏主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，并处在应付层面。而且 公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定对× ×年的员工培训作如下调整。 一、建立三级培训体系 公司三级培训体系如下所示： 一级培训 内容：具有共性的培训。 具体任务： （）新员工进厂培训； （）整个公司计划进行的培训； （）二、三级培训做不了的培训； （）关键岗位培训。 组织者：公司人力资源部 二级培训 内容：各部门或车间所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。 具体任务： （）本部门系统的人员工艺、技术培训； （）公司下达的培训任务； （）职工的岗前培训。 组织者：各部门、车间 三级培训 内容：重点是针对操作工人进行的（师带徒）。 具体任务： （）一般人员的上岗培训； （）公司下达的培训任务。 组织者：各部门、车间 二、种类：基础培训与提高性培训。 三、渠道：公司内部培训和派出学习与培训。 四、教材：共性培训：国家相关法律法规（如药品管理法、药品生产质量管理规范、医疗器械监督管理条例等）。专业培训：相关专业教材和公司