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×××通讯公司营销体系薪酬制度 一、目的 制定合理、有鼓励性的营销体系方案，有效、合理、有原那么的进行薪资确定及调整。 二、适用范围 ×××通讯公司营销体系所有员工。 三、薪资结构 1、区总、副区总、区域运营总监： 根本工资 + + + 季度奖金 + 年终特别奖金 绩效奖金 〔 70％ 〕 〔 30％ 〕 2、片区销售总监： 根本工资 + + + 季度奖金 绩效奖金 〔 70％ 〕 〔 30％ 〕 3、 CALLCENTER经理、后台客服专员、秘书台专员、个人业务客服专员： 根本工资 + 绩效奖金 福利 保险 + 〔 70％ 〕 〔 30％ 〕 4、运营助理、行政助理： 根本工资 + + 季度奖金 绩效奖金 80％〕〔20％〕 5、地市客服经理、现场客服经理： 根本工资 + 业务提成 四、定义 1、根本工资 ：指员工每月正常工作所获得的固定数额的根本收入。根本工资根据不同的岗位、职级，地 区平均工资确定。 2、绩效工资 ：指与员工当期业绩挂钩的月收入。按各岗位绩效考核的结果确定具体额度。 3、月业务提成 : 指与员工当期实际考核挂钩的月收入 . 4、季度奖金 ：依据公司区域业绩发放，与区域本季度到帐收入〔回款〕计算的利润挂钩。 5、年终奖金： 按照公司年度奖励方案实施。 6、福利及保险： 保险  福利 养老 医疗 失业 生育 住房公积金 交通费、 通讯费、 餐费