- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Word文档仅供参考
Word文档仅供参考
Word
Word文档仅供参考
护理管理学习心得体会
随着护理改革的别断深入,护理实践领域进一步扩大,实践形式也日趋多样化。下面
是xxx范文为大伙儿预备的护理治理学习心得体味,希翼大伙儿喜欢 !
护理治理学习心得体味范文 1
6月16日至27日,我特别荣幸地参加了全省第十八期护理治理人员培训班。经验丰 富、德高望重的护理前辈们说授的一堂堂精彩课程, 像暗夜里的灯塔照亮了我,使我对护理
治理有了新的认识,更新了观念、拓宽了思路,进一步明确了将来工作的方向。
经过这次培训,我知道得了,身为一名护士长,别但要有较强的业务能力和奉献精神, 还要有综合能力,有竞争意识、 服务意识和安全意识。惟独经过别断的学习,拓宽眼界和思 路,别断完善自己,超越自己,才干更好的习惯别断进展的现代护理工作需要。
护士长必须具备较强的沟通协调能力,运用自身的人格魅力来团结并妨碍科室成员, 使我们的团队成职员作起来,心往一处用,劲往一处使。 发挥科室成员的主人翁意识, 并按
照各人所长进行科学分工,做到人人参与治理。
社会在进展,患者的要求也在别断提高,要提高患者对我们的中意度,就必须以病人 为中心,以人为本,从细处入手,开展护理工作。同样,精细化治理势在必行。细节决定护 理质量;细节确爱护理安全;细节融洽护患关系;细节增进医护友谊;细节决定成败!
无危为安,无损为全。安全治理是护理治理工作的重中之重。没有安全意识,医疗纠 纷就会别断浮现。护士长作为科室的领头人,应该组织全科人员仔细学习相关法律法规, 加
强护士责任心,提高安全意识,严防差错事故的发生。护士长应做好护理质量操纵,特别是 现场质量操纵。
每天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的降实等项 目进行检查,发觉隐患和咨询题,及时讨论分析,查寻原因,持续改进、追踪检查,别断提 高护理质量。
对科内护士进行分层次培训,并进行理论及操作考核,协助护士做好职业规划,树立 其敬业奉献的精神。
同意培训的这些生活,我看到了护理前辈们对护理事业的专注、投入、执着及无私奉 献。我感动的并且, 也感觉到肩负的责任和使命。 我要和我的团队伙伴一起别断学习, 别断
考虑、别断努力工作,为我们的护理事业贡献出属于自己的光和热 !
护理治理学习心得体味范文 2
治理学刚接触这门课的时候觉得很没有必要学习,自己与以往认识的护理没有太大关 系,并与自己也没有什么系、 直到上课接触之后才有了解到了这门课对将来的工作还有人际 的方面都很用,还适合各个职业领域的治理,并非是局限在护理这一门当中,适用性很大。
上课当中老师也很有活力与积极性,让我自己也很听的津津有趣的,也了解了不少的 有对于护理的,就比如在中国 ??在几千年漫长的封建社会中,向来保持着医、药、护、别 分的状态。早期的中医药与护理学、医学与护理学合二为一,三分治,七分养中的七分养, 即指我们今天的护理。 中医把人体视为统一的有机整体, 并提出了人的健康与你内在内心状
态以及外在日子环境互为妨碍的观 i点。中医药学为护理学的起源提供了丰富的理论和技术
基础。经过学习护理治理学如此才知道了原来中国医学早在几千年前就有了护理学与医学的 形成,才知道,中国五千年的中医文化有多么的博大精深, 而自己所知道与了解的则是沧海
一粟,更让我所景仰,值得我更努力的去学习。
护理治理学让我知道了彼得德鲁克,也知道了他的治理经典:治理存在的目的是帮助 组织取得成效。它的动身点应该是预期的成效,它的责任是协调组织的资源取得这些成效。 它是帮助组织在组织外取得成效的工具, 不管那个组织是企业, 依然大学或医院。 我很是认
同彼得德鲁克说的。 它的另一具治理经典是: 企业惟独一项真正的资源,人,治理算是充分
开辟人力资源。真的,一具企业之因此成功别仅仅是靠技术与科技等, 而最重要的是人,技
术与科技的开辟是依赖人的基础上的, 因此随着治理有效性研究的深入, 制度治理时代开始
进入人性化治理的时代。护理治理者需要别断更新治理理念和治理模式, 树立人本观念,构
建多元的护理组织文化, 习惯别同护理人员治理的需要, 在人文理论的指导下,将科学、人
性、和谐的思想用于治理之中, 最大限度地发挥治理效益,提高护理专业的核心竞争力。在
护理治理过程中,要关注护理人员的成长与进展, 制造可以使护理人员得到进展的良好机制
和环境,其中包括实行民主治理、 参与治理,建立平等的竞争机制,合理配置护理人力资源, 基于护理人员进展的绩效评估等制度和措施, 提高护理人员职业中意度, 激发护士的服务潜
能,提升护理的服务品质。
治理也需要理论和原理, 例如治理学的进展记忆了 3个进展时期:古典治理理论时期、 行为科学理论时期、 现代治理理论时期、 同时在每个
文档评论(0)