外协决策的分析法.docVIP

外协决策的分析法 可能美国每个OEM商都设想过将自己的某些或全部制造任务送到海外完成。一些海外制造厂家当前可以挖掘的低廉的劳动力成本是促使他们考虑外协的“诱饵”。如果唯一的目的就是降低制造成本，那么将加工订单送到国外可能是一种可行的选择。 然而，如果太过于关注劳动力成本，那么就可能产生不利的结果。在外协作业时，制造厂家面临诸如丧失专有信息、接到的零件不符合质量要求、发货时间拖延等风险。这些以及其他相关问题正使得一些公司开始研究将制造任务保留和/或拿回公司内部进行加工的方法。此外，那些仔细审查其制造过程的制造商可能会找出自己的生产瓶颈，一旦打开这些瓶颈，就可以降低零件成本，达到与海外制造厂家势均力敌的水平。 那么，评价自己的过程并进行这样的对比有效手段是什么呢？不同的公司可能有不同方法。创新涡轮系统（ITS）公司，是一家专为汽车售后市场提供涡轮增压器系统的制造厂家，当前正处于创建自己的制造评价过程的早期阶段。ITS是一个彻底评价自己制造能力，同时挖掘潜在的改善领域，从而针对是否外协而做出正确业务决策的很好的公司实例。这些努力已经使得大量关键零件被拿回公司内部生产，而其竞争对手却依然依赖海外厂家。 时间分析 记者对位于加利福尼亚Simi Valley市