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PAGE 1 PAGE 1 “云网融合+灵动运营”破解互联网时代电信管道难题  网络的演进不会一蹴而就，新技术、新业务、新的信息商业形态给我们带来无尽的想象，凯文?凯利眼中的互联网也会迈过婴儿阶段，将来我们将生活在云之中，我们生活、思索将不再是传统的方式，而是一种全新的视角。  美国“连线”（Wired）杂志主编凯文·凯利在某次访谈中表示“我们依旧处于互联网的婴儿时代”。过去20年，我们有了许多重要的创造和产品，但是还有更多的产品没有开发，我们只是处在这样一个进程的开始。即使是在这么一个互联网婴儿阶段，也已经给我们的工作和生活带来巨大的变化，各行各业都在加速互联网化。作为信息产业基础的电信运营产业也同样清楚呈现出这一趋势：运营商话音、短信等基础业务增长逐年放缓，新兴的以数据为核心的互联网增值业务增长迅猛。但数据流量的快速增长又给运营商带来了新的“幸福的苦恼”，大量OTT业务免费或以及其低廉的费用使用运营商网络，导致电信运营商“流量与收入剪刀差”不断扩大。是否有新的网络建设方式能够支撑新的商业模式创新，帮助运营商重新成为互联网产业链中关键一环，成为目前业界亟待解决的问题。  　　互联网引发全新商业规则  　　作为产业链密不可分的上下游，电信运营商可以向互联网SP学习成功的互联网经验。互联网服务供应商重视产品体验，采用产品运营和业务收入分别的模式。互联网公司将营销对象分成两类群体：用户和客户。首先通过免费供应、改善体验的方式获得海量的用户群，如腾讯QQ目前高达8.18亿的月度活跃用户数；紧接着，基于浩大的免费用户群，吸引广告商、增值业务供应商、APP开发者，进行后向收费，实现用户规模和流量的变现；同时通过差异化的服务来实现“免费用户”向“付费客户”的转化，进一步增加收入，形成良性的商业运营模式。如图1所示。 图1互联网盈利模式 　　运营商目前的商业模式相对单一，用户即客户，由于无法供应差异化的服务体验，收入形态也相对单一，只能收取最基本的管道通路费用。要转变运营商陷入“被管道”的逆境，运营商需要加速其互联网能力供应。现有运营商互联网服务能力可分为北向能力和南向能力两类，这两种能力某种程度上是割裂的。北向对互联网SP供应IDC机房出租，收入仍以基础资源业务为主，依靠机位出租、主机托管、带宽出租等基本业务盈利水平始终未有明显提高；南向对宽带用户供应网络接入能力，用户数×带宽包月费用（ARPU）=宽带收入，这种过于简洁的商业模式使得宽带收入增长完全依靠于用户规模，用户数量一旦触到天花板，宽带收入的拉动效果会明显消逝。运营商假如能够融合南北向能力，将IDC能力向城域网扩展，城域网能力同时进一步融合IDC业务，这样有期望实现“裸管道”向“智能管道”的转变，通过网络结构的转变实现对新商业模式的支撑。如图2。 图2云网融合的南北双向增值服务和盈利能力 　　云网融合，网络“瘦身”三部曲  　　互联网能力的供应，对运营商的网络提出了新的要求：更加高速扁平、融合业务、降低成本、灵活易运营。将来的几年将迎来虚拟化、云计算、软件定义SDN、网络功能虚拟化NFV等技术的集中爆发点，新理念新技术的应用将深刻地转变现有的运营商网络。华三公司结合运营商网络现状、技术能力成熟度模型提出运营网络FLEX演进路线。如图3。  　　FlexNET阶段通过虚拟化技术的应用，调整优化现有网络架构，为云网融合做好预备；  　　FlexPOP阶段实现运营商南北向能力的融合，云网融合后的POP点成为新的收入中心；  　　FLexNFV阶段引入SDN/NFV等技术，进一步降低成本，提升敏捷运营能力；  　　最终运营商将实现互联网化的灵动运营，牢牢把控“智能管道”核心资源。 图3运营商网络FLEX演进三阶段 　　实现Flex灵动运营，首先需要简化现有网络架构。经过数十年的积累和建设，运营商已经建成一张掩盖广、设备种类多、数量多的浩大网络。以固网宽带为例，一个中大型的城域网就有数千个汇聚/接入机房，OLT、DSLAM、交换机、BRAS、SR网元数以千记；假如考虑无线宽带网络，设备网元数更加浩大，单城域网数千个基站、数十万个无线AP接入点，再加上配套的PTN/IPRAN承载网，如此复杂的网络假如不首先“瘦身”，要谈“灵动运营”其难度不亚于要求“大象用指尖跳舞”。  　　虚拟化技术原先广泛应用在数据中心等局域网领域，能够有效精简网络架构，提升牢靠性，简化运维管理。随着技术成熟度不断提升，虚拟化技术（包括N:1、1：N、纵向虚拟化等）也越来越多的应用在城域网、广域网场景。例如城域网汇聚层MSE/SR可以首先部署横向虚拟化，实现多台设备虚拟为规律上的一台设备，在削减