委托加工管理办法.docVIP

委托加工管理方法 总那么 1制定目的 为标准委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本方法。 2适用范围 本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本方法执行。 3权责单位 采购部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 委外加工管理规定 2．1定义 本方法所指的委外加工，是指本公司将生产工程的一局部委托其他公司〔下称协力厂商〕代为加工的做法。 2．2委外加工时机 在决定是否委外加工时，应考虑以下各因素： 本公司的生产能力缺乏时 须利用本公司所没有的设备、技术时。 特殊零件无法购得，又不能自行加工时。 委外加工品质更好时。 委外加工本钱更低时。 认为比本公司自行加工更有利时。 2．3委外加工程序 2．3．1需求提出 委外加工的决定、变更或中止，须由生管部将原因、目的、规格、方案数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁示。 总经理核准后，转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。 2．3．2厂商开发与调查 采购部参照?供给商开发?规定，对协力厂商进行洽询工作。 由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组，参照?供给商调查?之规定，对协力厂商进行调查评核。 调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。 除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。 2．3．3询价、议价 针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。 参照?采购方式?的规定进行询价与比价。 同类型协力厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。 2．3．4委外加工协议的签订 由采购部代表公司与协力厂商签订?委外加工协议?，协议应就以下事项作必要之约定： 委外加工产品及数量。 加工单价与总价。 交期。 品质要求及验收标准。 付款方式。 保密工作。 其他双方认为必须约束之事项。 2．3．5委外加工资料 委外加工应提供协力厂商以下资料： 产品蓝图。 工艺流程图。 操作标准。 检验标准。 检验标准。 物料的规格、编号、数量等。 2．3．6验收工作 视同采购物料作进料检验与点收工作。 2．4协力厂商评鉴 参照?供给商评鉴?进行。 2．5协力厂商奖惩 参照?供给商管理?中对供给商之奖惩方式进行。 2．6其他考前须知 2．6．1协力厂商辅导 对协力厂商之辅导应较供给更为深入，将协力厂商视同公司制造部之一单位加以辅导，主要内容有： 品质管理组织的健全、标准与建立。 品质标准、品管方法、检测设备使用的训练。 观念培训、教导。 协助制程改善。 其他有益双方合作之事项。 2．6．2专利权 委外加工工程中，如包含有本公司保有的专利权时，仅对本公司的委外加工品同意其实施权利。 对协力厂商保有的专利权，包含于委外工程中，如与第三者发生的纷争而使本公司蒙受损失时，不管其属过失或成心，都应由协力厂商负责。 因委外加工而有新创造或新设计时，经协议后应以使双方均有利之方式，加以处理。 2．6．3保密 本公司不可将协力厂商应保密的事项向第三者汇露，协力厂商亦不可将本公司应保密的事项向第三者泄露。 合作协议期满或合作解除后，亦不可违反〔1〕条之保密要求。 双方的责任者应将保密事项的重要性向相关人员传达，以确保保密工作之可靠性。 附件 [附件]GB08-1 ?委外加工方案表? [附件]GB08-2 ?委外加工单? 委外加工方案表 序号 物料名称 规格 加工工程 委外厂商 批 量 日 日 日 日 日 日 备注  [附件]GB08-2 委外加工单 No： 年 月 日 厂商名称 厂商编号 地 址 联系方式 项次 物料名称 规格 单位 数量 加工工程 单价 总价 交期 加工费用总额〔大写〕 交易条件 厂商〔盖章〕 负责人： 年 月 日 确 认 审 核 填 写