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建筑工程施工质量管理方法探析论文 建筑工程施工质量管理方法探析论文 摘要：本文将建筑工程施工管理过程中存在的问题进行梳理， 利用 PDCA质量管理基本程序对建筑工程施工质量管理的重点进行探 讨，同时系统化阐述了建筑工程施工质量控制的内容及应用方法。 关键词：施工质量；质量控制；质量管理；应用方法 当前，我国社会经济发展迅速，建筑行业在得到发展的同时，一 些工程施工企业为了尽快完成工程建设，片面追求利益的最大化， 逐步暴露出较多的安全问题。探索新形势下建筑工程施工管理的科 学方法，确保工程每一个细节质量，是摆在广大建筑行业从业者面 前的首要问题。 1 建筑施工管理过程中存在的问题 1.1 施工管理技术人员质量意识不强 施工人员是工程质量保证的关键因素。当前，施工管理技术人员 存在素质参差不齐，专业技能不过关，施工质量意识不强等现象。 施工企业没有把质量意识作为工作常态来抓，导致一些施工管理技 术人员缺乏主观认知，没有形成齐抓共管、上下自律、控制有效的 运行环境。 1.2 施工过程缺乏科学的分包单位优选模型 一方面，目前很多总包单位对分包选择上缺乏科学的优选模型， 如果凭借以往经验或感觉，就可能出现盲目性的决策。另一方面， 总包单位对分包单位的审查力度不严，缺乏可以量化的具体评价指 标体系，导致快速发展的行业速度与体系健全情况产生较大落差， 再加上缺乏严格操作规程和质量检查制度，进而使得建筑施工质量 得不到有效保障。 1.3 对材料和机械设备质量没有系统管理和严格控制 在建筑工程施工中，材料的因素直接决定了建筑质量的好坏。当 前，一些建筑施工企业，不顾工程质量的物质基础，选择不符合要 求的供应商，致使材料出现问题。此外，一些施工单位没有根据工 程的不同内容，对机械设备进行合理的选择和正确的使用，没有把 机械设备的安全使用和定期检查落到实处。 2PDCA循环质量管理基本程序在建筑工程施工中的应用 PDCA是全面质量管理的一种科学程序。 P（Plan ）即计划， D （ Do）即执行， C（Check）即检查， A（Action ）处理或行动。 PDCA 循环就是指四个过程周而复始地运行。 2.1 分析现状，找出质量问题并通过数据进行解释说明 对施工当前条件下的质量问题进行调查研究，通过工程现场调研 及有关参考文献资料，找出现存施工质量问题，并对质量问题进行 统计，其常用的方法有排列图法、控制图法、工序能力分析、 KJ 法 等。根据调研统计，查找出最终质量问题存在情况。 2.2 因素分析，并对质量问题产生的原因进行深入剖析 对建筑施工分析质量问题原因的主要方法有因果分析图法、关联 图法、矩阵数据分析法及散布图法等。质量问题可以分为人员因素、 机械设备因素、材料因素、方法因素和环境因素等几大类。确定出 主要因素并逐一对问题进行解决。 2.3 找准主因，对详细活动措施以及具体计划进行制定 2.4 执行计划，检查效果并总结经验进入下一遗留问题的循环 根据既定的计划实施，从生产的各个环节和操作的各项指标，对 实施的结果进行检查，检查计划是不是达到了预期的目标。在此基 础上，总结检查的结果，将成功的经验作为标准和制度，为下次执 行做好准备，从而尽可能的预防重复问题的发生。对遗留问题进行 处理，进而进入到下一个循环。 3 建筑工程施工质量控制的 内容及方法 建筑工程施工质量控制内容包括施工准备、施工过程、项目管理 和竣工验收四个阶段。 3.1 施工准备阶段 完善质量保证体系，明确工程的质量目标和质量计划，要求施工 的各个部门提高质量管理的意识，担负起质量管理的职责。对照设 计图纸和有关技术重难点，制定出保证工程质量的具体技术措施和 施工方案，明确实施的内容、方法和效果。 3.2 施工过程阶段 施工过程阶段分为四个方面，即工序质量监控、工程质量问题监 控、施工现场质量管理动态监控和技术变更及技术核定。要求保证 每道工序的投入质量符合规定要求，对分包子工程要实行全程工程 质量监控，并对监控结果实时记录和反馈。其次要求按建设部规定 要求，结合具体情况制定标准，规范施工现场管理行为。合同评审 要紧跟设计施工项目合同的更改，并给出详细补充条款意见。 3.3 项目管理阶段 建立现代企业制度，是施工项目势在必行的管理策略。在实际操 作中，必须确立企业法人财产权，调节所有者、经营者和生产者之 间的关系，从而调动员工的积极性，实现资源的有效配置，为施工 项目管理创造市场条件。另外还要建立施工项目经理部，选择称职 的项目经理，全面推进和强化项目经理责任制。 3.4 竣工验收阶段 工程项目竣工验收阶段，