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如何加强工程项目施工管理 如何加强工程项目施工管理 1 加强质量管理 工程项目质量是施工单位的核心部分 , 出色地质量是一个单位无 形的资产，合理的质量管理是施工单位树立形象的第一步。 第一要设计出合理的施工图纸，这是一个工程项目的第一步，要 选择有资质的单位进行设计。设计图纸的质量直接影响工程的开展 与质量。在选择了有资质的设计单位以后，还要控制设计费用，要 兼顾设计图纸的水平和设计花费两个方面，切不可为了节省点设计 费用在设计图纸的质量上打折扣，这样的结果往往是得不偿失。 第二要提升管理人员素质。这要求管理人员要对施工图纸烂熟于 心，要理解设计者的设计目的，熟记相关的施工规范，一切以规范 为准线，不能按经验行事，否则可能出现非常严重的后果。 第三要培养知识型人才与高素质队伍，施工队伍的素质影响工程 的质量。因此全体管理人员都要提高自身的相关专业方面的知识和 管理知识，运用各种手段处理问题。在施工前做好准备，施工完毕 之后妥善完成验收。 第四要对材料质量进行严格把关，材料必须与国家规范标准与设 计的要求一致，不得私自改变所用材料。其中主体结构的质量更为 重要，因为它与员工的生命息息相关。在材料的采购时，在品种繁 杂的材料中，必须将材料的数量，规格，产地等方面记录下来，确 保所购材料符合施工要求，并且保证材料质量满足要求，进而影响 整个施工过程甚至整个工程项目的顺利进行。 2 合理控制进度 项目进度控制是施工单位按照自己的各项资源对施工方案做出合 理安排，按合同所要求的时间表进行施工。想顺利完成工期目标， 进行分段与动态控制是行之有效的方法。 第一要确定合理的施工进度计划。施工进度计划指的 . 是工程项 目中各个分项目或者分工序在施工中的衔接、劳动力的分配、物资 供应时间，确定各个分项目计划的要求。要通过计算，制定施工方 案等步骤来对施工过程中的关键性的因素进行定位，确定主导的施 工流程，在确保总进度的前提下对总的流程进行细分，确定细化的 进度表。 第二要对施工过程进行全局的控制，时刻将实际与计划进度进行 对比，确定两者的偏差，非但进度落后会影响整体施工，实际的进 度过快同样会对施工过程产生不利的影响，破坏正常的施工工序， 出现这两种情况的时候都要对其进行有效的调节，采取措施。 第三在保证了合理的计划和控制之后，还要对进度的计划进行检 查和协调，进度检查是比较实际和计划进度，从中找出存在的偏差 尽快做出调节和修正。而进度协调则要依托于施工进度计划的检查 结论才能开展，在整个施工过程中对项目进行衔接，从时间与空间 上同时来协调与补充。 3 做好项目安全控制 施工安全与改革发展、社会稳定等社会热点问题息息相关，它不 但关系到施工人员的生命安全，而且与国家许多敏感问题都有所联 系，是施工过程中必须严格控制的一个方面。 首先要求相关部门制定健全的安全保障体系，制定合理的安全措 施，对员工定期进行安全教育知识培训，让员工们对安全生产的概 念熟记于心。把安全责任细化到每个员工身上，要从大局把握也要 从细节上各个击破。 第二要求相关部门对施工现场加大管理力度，坚决杜绝安全事故。 可以采取封闭管理的方式，对于易发生事故的地方必须下更大的力 度，坚决避免疏忽大意带来的损失，可以安置横幅标语来提醒工作 人员。 第三，项目部要要预留出充足的资金来确保安全设施的更新换代， 以保证工作人员确实处在安全的生产施工环境里，确保涉及安全措 施的各项材料、设备与消耗品的质量，保证它们的质量符合要求， 将由此引起安全事故的可能性降到最低。 第四，完善安全监管制度，设立合理的安全监管制度，以便对员 工做到时时刻刻方方面面的监督，可以将安全责任下分到每个员工 身上，这样可以有效提高员工对自身安全责任的认识，尽可能从每 个人身上降低事故发生率。 第五，对工作环境、工作性质、工程阶段进行全面了解，将最可 能和危害最大的危险源列出来，做好安全防范准备，对其中较危险 的方面进行严格监控，以便做到万无一失。 4 完善项目成本控制 项目成本的控制是指在确定项目成本的阶段里，对各项消耗的资 源和开销进行监管与调整，来把各项花费保持在预算的范围里，确 保完成确定的成本目标。项目成本的有效控制不但可以把生产费用 控制在合理的预算范围内，而且是一个施工单位效益的重要体现。 第一，控制人工费用。首先可以调整工作人员的人数，聘用高素 质的施工队伍，不求人数多少，而是能最大限度的发挥施工队伍的 潜力，减少窝工消耗。采用奖罚制度，按劳分配的原则，对表现突 出的员工给予经济上的鼓励，而对那些表现不好甚至较差的员工可 以对其进行经济上的处罚。