房地产公司成本审计方案.docxVIP

一、审计思路 结算成本管理 成本信息管理审计方案 成本信息审计 结算成本的准确 动态成本的准确 动态成本 = 目标成本 +待发 结算成本与动态成本的一 动态成本管理 目标成 待发生调 成本项目测 分 摊 原 目标成本中 目标成本中 已发生部分调整 =已发生成本 目标成 已发生成本 目标成本管理 合 结 变更 非合 二、审计程序 （一）资料收集清单 （二）内控环境分析 （三）重要指标及要点核实 实地考察 ，关注配套设施建造情况（数量、位置、形式、面积） ，工程进 度。 核实面积指标： 对照项目规划许可证和销售许可证，检查与目标成本编制 所使用的面积指标是否一致若对原规划指标进行了调整， 检查是否经过规 划部门审批，买卖合同和销售宣传资料如何约定（如车位比）是否存在销 售承诺风险 核实产权： 检查配套设施的产权证、土地出让合同及买卖合同约定和销售 宣传资料，核实产权归属 （四）项目成本状况分析测试 结算成本的充分性 ( 即 “少结成本问题” )——结算成本与动态成本的比 较 目标成本控制状况——目标成本与动态成本的比较 动态成本变动状况——审计期间多时点动态成本比较 （五）分摊原则分析测试 地价分摊测试 六大类分摊项目（除地价）中跨期分摊的合理性、完整性、一致性测试 （六）目标成本编制的规范性测试 （七）动态成本信息录入完整性、及时性测试