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目标管理SMART原则 大账房公开课系列 2017-8目标管理SMART原则01目标管理概述02目标管理重要性03SMART原则CONTANTS01目标管理概述目标管理SMART原则目标管理SMART原则目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标并非命令，而是承诺目标目标并非命运，而是方向目标并不决定未来目标是动员团队力量，塑造未来的一种手段目标管理SMART原则02目标管理重要性目标管理SMART原则“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你，天助先要自助！！目标管理SMART原则有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！目标管理SMART原则清晰明确、能够衡量的目标可以让我们不断审视自己的脚步，从而更有效，快速地实现人生的梦想，也能将路途中的巨大难题化整为零，从而更容易的战胜它！目标管理SMART原则山田本一的故事 AEBDC40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现。目标是需要分解，一个人制定目标的时候，要有最终目标，记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。确定工作目标分解目标，不断实现从中得到激励03SMART原则目标管理SMART原则添加标题Specific——明确性明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或个人月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。Measurable——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。Attainable——可实现性目标是要能够被执行人所接受的，今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。实施要求：实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。Relevant——相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。实施要求：目标指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的。Time-bound——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或个人先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。THANK目标管理SMART原则谢谢聆听！大家好，非常欢迎再次参加大账房公开课，其实我们工作生活中在不断地给自己定目标，我相信我们今天在听课的很多伙伴当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。三个