- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
词语:分析
拼音:fēnxī
解释:分开;区分。《汉书·孔安国传》:“世所传《百两篇》者,出东莱张霸,分析合二十九篇以为数十。又采《左氏传》、《书叙》为作首尾,凡百二篇。”《后汉书·徐防传》:“臣闻《诗》、《书》、《礼》、《乐》,定自孔子;发明章句,始於子夏。其后诸家分析,各有异説。”清陈鳣《对策》卷二:“又有古文出于孔壁,别有《闺门》一章,自餘分析十八章,总为二十二章。”离别;分离。晋刘琨《答卢谌诗并书》:“天下之寳,当与天下共之。但分析之日,不能不悵恨耳。”《宋书·谢灵运传》:“于时内慢神器,外侮戎狄。君子横流,庶萌分析。”《南史·宋纪上》:“自玄篡逆,于今歷载,弥年亢旱,人不聊生,士庶疲於转输,文武困於板筑,室家分析,父子乖离。”分解辨析。今指把一件事物、一种现象、一个概念分成各个部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。跟“综合”相对。《后汉书·马援传》:“又於帝前聚米为山谷,指画形埶,开示众军所从道径往来,分析曲折,昭然可晓。”唐韩愈《论变盐法事宜状》:“平叔所上变法条件,臣终始详度,恐不可施行。各随本条分析利害如后。”巴金《谈<灭亡>》:“《灭亡》出版以后,我读到了读者们的各种不同的意见。我也常常在分析自己的作品。”申辩;辩白。《资治通鉴·后梁太祖开平四年》:“御史司宪崔沂劾奏:‘彦卿杀人闕下,请论如法。’帝命彦卿分析。”《古今小说·沉小霞相会出师表》:“张千、李万被这妇人一哭一诉,就要分析几句,没处插嘴。”分家。《旧唐书·刘君良传》:“大业末,天下饥饉,君良妻劝其分析,乃窃取庭树上鸟鶵,交置诸巢中,令羣鸟鬭竞,举家怪之,其妻曰:‘方今天下大乱,争鬭之秋,禽鸟尚不能相容,况於人乎!’君良从之。”《续资治通鉴·宋孝宗乾道八年》:“上农可使三役,中农二役,下农一役。其尝有万顷者,则使其子孙分析之时,必以三农之数为限。”《醒世恒言·三孝廉让产立高名》:“依我説不如早早分析,将财产三分拨开,各人自去营运。”郭沫若《我的童年》第一篇三:“闹了好多年辰要分爨的家终竟分析了,但又并不是彻底的分析,我们有三四百石租的田地没有分。”分割,离析。宋王安石《上仁宗皇帝言事书》:“於是诸侯王之子弟,各有分土,而势强地大者,卒以分析弱小。”明冯梦龙《智囊补·上智·主父偃》:“汉患诸侯强,主父偃谋,令诸侯以私恩自裂地分其子弟,而汉为定其封号,汉有厚恩,而诸侯渐自分析弱小云。”康有为《大同书》辛部第三章:“凡行政之区,有上达下达之异,皆视其国土之大小以为分析之广狭。”
词语:需要
拼音:xūyào
解释:应该要有或必须要有。秦牧《<长河浪花集>序》:“革命功利主义任何时候都需要。”魏巍《东方》第五部第十一章:“在艰苦残酷的环境下,不仅下级指挥员需要上级的支持,上级指挥员也同样需要下级的支持。”对事物的欲望或要求。洪深《劫后桃花》二四:“为了外国人的军事需要,小民便不能保全他们的田园家宅了。”
词语:产品
拼音:chǎnpǐn
解释:生产出来的物品。赵树理《实干家潘永福》:“潘永福同志允许他们也在工地附近开垦小块土地,利用工地水肥来种植,产品归他自己。”柯灵《香雪海·创作学习笔记》:“工业产品要求一律,要求固定的规格。”塞风等《工业经济管理概论》第五章第一节:“工业产品质量水平的高低,是衡量一个国家技术和经济发展水平的标志。”
波司登集团是全国规模最大、技术最先进,集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业,公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地,在全国共设有8,344个零售网点,拥有员工两万余人,集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。 “波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家,成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THENORTHFACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌,即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。
根据中国行业企业信息发布中心编制的数据,以二零一一年的销售额计,「波司登」、「雪中飞」、「康博」及「冰洁」四大羽绒服产品在中国共占34.5%的市场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的数据显示,「波司登」自一九九五年至二零一一年连续17年荣膺中国羽绒服品牌。作为中国羽绒服装行业的领军者,该集团已连续16年在「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介秋冬服最新流行趋势。
第一页,共20页。 目录 战略分析 总结 SWOT分析 企业简介 外部环境分析 内部环境分析 第二页,共20页。 企业简介 波司登集团是全国规模最大、技术最先进,集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业, 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司
文档评论(0)