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PAGE 1 PAGE 1 “供应商门户ISP”推动金风科技步入供应链协同时代 2009年，随着公司登陆资本市场，业务也在不断发展，公司逐步向集团化管理模式转变，下属的独立法人实体公司超过了80家，越来越多的管理难题无法通过原有信息系统去突破，对信息化工作新的要求迫在眉睫：  1)快速发展需要更有效的管理工具。  2)人员数量增加，管理难度加大。  3)不同区域之间的协同办公，导致沟通成本上升。  4)财务与业务如何结合，物流、资金流、信息流如何统一。  5)设计质量提升了，产品的质量才有保证。  6)市场竞争加剧，谁先拿出新产品，谁就占有先机。  从2009年开始，遵循“信息化与工业化融合”的新思想，开始了新一轮的信息化建设工作，并选择了国外知名业务管理软件作为支撑新业务、新体系的管理平台，截止到2013年底，信息化重建的第二阶段工作已经告一段落，通过新平台的实施，初步解决了现阶段公司所面临的一些问题：  1)建立全集团统一的“企业语言”数据架构：包括财务科目结构体系、物料基础数据、产品BOM结构、生产工艺数据、供应商信息、客户信息、合同项目信息等。  2)基于oracleEBS系统，让公司的业务管理更加的精益化，基础数据更精益，成本核算更精益，产品档案管理更细化，生产过程管理更精细，备件的管理更合理。  3)整体的协作效率提升，业务、财务一体化，缩短核算周期。  4)集团统一的业务平台，业务环环相扣，服务于集团管控的需求。  5)推进了全面质量管理。  6)ISP初步应用，扩大了业务协作的范围。 表1金风科技信息化总体应用 2009年，随着公司登陆资本市场，业务也在不断发展，公司逐步向集团化管理模式转变，下属的独立法人实体公司超过了80家，越来越多的管理难题无法通过原有信息系统去突破，对信息化工作新的要求迫在眉睫：  1)快速发展需要更有效的管理工具。  2)人员数量增加，管理难度加大。  3)不同区域之间的协同办公，导致沟通成本上升。  4)财务与业务如何结合，物流、资金流、信息流如何统一。  5)设计质量提升了，产品的质量才有保证。  6)市场竞争加剧，谁先拿出新产品，谁就占有先机。  从2009年开始，遵循“信息化与工业化融合”的新思想，开始了新一轮的信息化建设工作，并选择了国外知名业务管理软件作为支撑新业务、新体系的管理平台，截止到2013年底，信息化重建的第二阶段工作已经告一段落，通过新平台的实施，初步解决了现阶段公司所面临的一些问题：  1)建立全集团统一的“企业语言”数据架构：包括财务科目结构体系、物料基础数据、产品BOM结构、生产工艺数据、供应商信息、客户信息、合同项目信息等。  2)基于oracleEBS系统，让公司的业务管理更加的精益化，基础数据更精益，成本核算更精益，产品档案管理更细化，生产过程管理更精细，备件的管理更合理。  3)整体的协作效率提升，业务、财务一体化，缩短核算周期。  4)集团统一的业务平台，业务环环相扣，服务于集团管控的需求。  5)推进了全面质量管理。  6)ISP初步应用，扩大了业务协作的范围。 表1金风科技信息化总体应用  本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国两化融合的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  三、参评信息化项目具体状况介绍  1.项目背景介绍  依据公司的业务发展，为缩短供应链信息周期更好的与供应商协同，实现供需业务及财务信息实时沟通，降低协同风险及供应成本，在原有ERP应用基础上，实施供应商信息交互平台ISP，第一期实现供应商与计划、选购及财务部门的业务交互，加强供应链与供应商数据的管理，提高供应链管理水平，增加管理效能，建立供应链与供应商实时共享的信息，规范和优化供应链与供应商之间的工作流程。同时实现供应商信息交互平台与ERP及OA系统的无缝集成，整合数据来源及业务审批流程。  2.项目目标与实施原则  项目目标：实现供应商及公司供应商信息，包括选购计划、订单、发运、财务信息的交互，将供应商信息交互平台与ERP系统的业务及财务数据集成。实施功能如下（表2）： 表2ISP供应商门户功能模块 项目实施规划：分为业务线、开发线、数据线三步的原则逐步实施