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工作绩效自我评价（共5篇） 第1篇：绩效自我评价绩效自我评价范文 【篇1：年末绩效考核及自我评价--工作总结】 kpi（keepperformanceindication） 影响员工绩效表示的关键绩效指标。员工次人kpi的来源是部分年度工作目标。对部分年度目标进行分解时，可采取计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习和成长四次层面对部分年度目标进行分解。根据各次指标和部分职责的相关性进行提取，形成部分的绩效指标库。员工次人kpi根据部分kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年末kpi量化指标如下：年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导和辅助下，我感觉自己成长很快。自身技能一直提高了的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年末总结归纳如下： 1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 2.本年度工作细致，365天无异常。 3.参加组内品检工作，辅助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。 4.培训并指导新人工作，辅助新人了解电极设计规范，了解电极设计流程，使新人更快投入工作状态。5.多次排除重大保险隐患，有效防止异常发生。 6.积极和现场沟通，优化设计及加工方案，减少不用要的工时，有效地提高了了设计及加工效率。 7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9.制作视频课件便于信息直观传播。 10.书写技术通报，服务团队，共同提高了。end 【篇2：绩效自我评价讲演参考提纲】 附件3：绩效自我评价讲演参考提纲 一、项目概况 1、项目的实施依据； 2、项目基天性质、用途和主要内容、涉及范围；3、项目申报的可行性、必要性及其论证过程；4、项目绩效总目标及阶段性目标情况；5、项目预期投入情况； 6、预期主要的经济、政治和社会效益。 二、项目评价工作过程 （一）选用评价指标和评价方法的原则和依据； （二）现场勘验、检查、核实的情况。 三、项目执行基本情况 （一）项目的进展及执行过程中目标、规划调整情况及采 取的相关措施； （二）绩效总目标和阶段性目标的完成情况； （三）项目总投入情况，包含财政拨款、自筹资金落实情 况； （四）项目的现实支出情况； （五）项目财务管理状况； （六）项目管理制度及执行情况。 四、项目绩效目标实现的自我评价（着重） （一）评价基本指标分析； （二）评价绩效指标分析，包含项目支出后现实状况和申 报绩效目标的对比分析； （三）绩效定性指标分析及详细文字说明，包含项目支出 实施后主要的经济、政治和社会效益具体体现；项目支出对环境影响和对社会的持续影响等； （四）项目实施的经验、做法、存在的问题和改善措施； （五）项目的后续工作部署和相关建议； （六）其他需要说明的问题。 【篇3：人力资源部-员工绩效自我评价表】 二○○年度员工绩效自我评价表（表一） 注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核尺度说明。 自评时，请在相应表格处划“√”。 员工绩效考核评定尺度说明（表二） 第2篇：绩效自我评价kpi（keepperformanceindication） 影响员工绩效表示的关键绩效指标。员工次人kpi的来源是部分年度工作目标。对部分年度目标进行分解时，可采取计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习和成长四次层面对部分年度目标进行分解。根据各次指标和部分职责的相关性进行提取，形成部分的绩效指标库。员工次人kpi根据部分kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年末kpi量化指标如下： 年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导和辅助下，我感觉自己成长很快。自身技能一直提高了的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年末总结归纳如下： 1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。2.本年度工作细致，365天无异常。3.参加组内品检工作，辅助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。4.培训并指导新人工作，辅助新人了解电极设计规范，了解电极设计流程，使新人更快投入工作状态。 5.多次排除重大保险隐患，有效防止异常发生。6.积极和现场沟通，优化设计及加工方案，减少不用要的工时，有效地提高了了设计及加工效率。 7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享9.制作视频课件便于信息直观传播。10.书写技术通报，服务团队，共同提高了。end篇二：人力资源部-员工绩效自我评价表二○○年度员工绩效自我评价表（表一） 注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核尺度说明。 自评时，请