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工程项目施工方的风险管理论文 工程项目施工方的风险管理论文 前言 本文简要介绍了工程项目总承包方风险管理的内涵及建筑工程项 目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管 理。 1 风险管理的内涵 工程项目风险管理的目的在于对工程项目中可能涉及到的风险提 前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风 险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。 2 管理风险的因素 2.1 工期因素 工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。作 为建筑工程项目实施依据的技术经济分析，是建立在分析人员对未 来事件所作的预测与判断基础之上的。建筑工程项目工期中各项活 动的估算与预测结果不可避免地会有误差。建筑工程项目合同中作 为可以顺延工期的 ` 理由的不确定性因素，恰好是研究建筑工程项目 工期最好的着眼点。 2.2 质量因素 影响工程项目质量控制主要有“人、材料、方法和设备”四大因 素，因此，对这四方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组 织机构，质量、安全、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用、 人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理，这 样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。 2.3 安全因素 安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成 建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业 有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教 育滞后，人员素质低，安全投入少有关。 3 管理风险的控制 3.1 工期风险管理的对策 （ 1）尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求， 更主要的是要在软件建设上满足要求。 （2）实施人才战略，进行学习，向员工灌输工程项目管理知识、 建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、 保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法 律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管 理人才。 （3）积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项 目的风险。 3.2 施工项目质量管理 3.2.1 施工人员的组织和培训教育 在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员 组成。 项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执 行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业 领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、 安全等方面的人员配备。 现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是 受教育程度普遍较低，总体素质不高。所以我们在工程实践中要重 视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：①选好民工队伍； ②实行岗前培训；③加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾， 防止出现消极怠工现象；④切实关心农民工的利益，做到三个确保： 要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活 条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。 3.2.2 材料采购的质量 在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题： （ 1）材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌 握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要， 科学合理地组织材料的采购、运输和验收。 （2）材料进场，主要做好以下检查验收： ①书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材 质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。 ②外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸 等进行直观检查，看其有无质量问题。 ③抽样检验：对所采购的材料进行抽样复核认证，并报相关单位 共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制 性标准和工程技术规范要求。 （3）材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通 风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取 相应的措施，严格加强管理。 （4）材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底， 防止错用和使用不合格的材料。 3.2.3 机械设备的质量管理 工程机械管理上存在主要问题为：①某些工程机械设备不能及时 到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生；②因保养维 修不及时或因设备使用的技术不到位造成机械设备特别是小型机具 有使用时容易损坏。 4 施工过程中安全措施 4.1 建立健全安全组织机构 施工方建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参 与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根 据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。 4.2 加强安全教育 让每