工程项目组织形式.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 工程项目组织形式 1、直线制工程项目管理组织结构 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。 这种工程项目组织结构的优点是：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、沟通简捷，工作效率高；缺点是分工欠合理、横向联系差，对主管的知识及能力要求高。 这种组织结构形式适用于工程项目的现场作业管理。 混合工作队制式 （施工企业） 特征：一般由公司任命项目经理， 项目经理在企业内招聘或抽调 职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。 缺点：由于临时组合，