造价合约部部门职责.docx

造价合约部部门职责 造价合约部管理职责 及相关表格 目 录 造 价 合 约 部 部 门 职 责 第3页 项 程 目 招 投 标 管 理 流 合 序 同 第4页 评审、签 订 控制 程 ■ ■ ■ ■ 现 程 第6页 场 签 证 审 核 流 ? 二工定- 程第9款页支 付 规 第11页 程 保修款退还 申报审批 流 第18页 附表 录》 《合格 供应 立 商 名 附 表》 表 第5页 《合 同 签 订 审 批 附 单》 第8页 表 《工 程 签 证 附 表 第10页 《合同款支 付申 1报审 批 表》 第13页 附表《乙供设备（材料）核价申请审批 表》 第14页 附表《乙供设备（材料）核价申请明细 表》 第15页 附表《分包工程价款结算情况 表》 第16页 附表《分包工程验收情况 表》 第17页 附表《工程保修款退还情况审批 单》 第 19页 造价合约部部门职责 第一条 根据公司相关制度，执行本部门的相 关管理职责。 第二条 根据公司各项目的要求，编制项目 房地产开发的成本估算、成本预 算、成本控制、成本分析、成本结 算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规 划、设计工作的事前控制、项目实 施过程中采购、变更、签证等的事 中控制、项目竣工后的结算工作的 事后控制。 第四条 负责工程类合同的签订，审核合同条 款的合理性，监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作， 编制各月度工程付款计划，配合财 务部做好资金运作。 第六条 负责项目总包、分包工程的招投标工 作。 第七条 负责项目各工程类合同的组织、审核 及报批工作。 第八条 负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条 及时了解材料价格的市场变动和相 关政策、法规。 第十条 公司交办的其他事项。 项目招、投标管理流程 负责部门：造价合约部 相关部门：总师室、工程配套部、项目部 项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供 应商名录》。如下表： 合格供应商名录 序 号 公 司 名 称 联 系 人 电 话 传 直 /、 E-mail 地 址 邮 编 资 质 备 注 10 合同评审、签订控制程序 第一条目的 为规范公司经济合同的管理，防范 与控制合同风险，有效维护公司的合法 权益，制定本制度。 第二条范围 适用于工程系统所有合同 第三条 职责 总师室负责评审合同技术条款、工 程配套部负责评审合同综合条款。造价 合约部负责评审单价、总价、付款方式、 结算办法。分管副总裁负责监控以上两 项全部过程。确保合同条款明确、公平、 公正，确保在第一时间正确解决问题。 第四条程序 ?合同评审前期工作：项目主办人员 组织招投标（询价）工作，并编制 标书合同及有关材料，报工程配套 部经理。 ?工程部评审： （1） 工程配套部经理仔细阅读备忘 录、标书、合同及其他附件， 重点审核以下内容： 证照类齐全性：营业执照、 经营许可证、资质证书、进 沪许可证（若存在）、准用 证； 质量标准：合同应附产品国 家颁布质量标准、验收规范等； 经济类条款：单价、总价、 数量、规格、付款方 式、奖罚等条款是否 _ 符 合行规及我公司利益； 法律法规符合性：合同内容 应在法律法规允许范围之内； 时间：符合科学规律及我公 司要求； 廉正管理规定符合性。 （2）工程配套部评审完毕后在 《XXXX公司合同（协议）审 批表》上签署意见并移交造价 合约部。 ?造价合约部评审：造价合约部负责 审核以下内容： （1） 经济类：单价、总价、付款方 式、违约条款。 工程合同： 审核合同是否符合招投 标文件内容； 审核合同价是否正确； 如果是零星工程，应编 制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价； 审核是否符合公司《项 目招投标管理流程》。 工程设计合同： 审核设计合同是否符合 原设计招投标文件内容； 审核合同中设计取费的 正确性； 审核是否符合公司《项 目招投标管理流程》。 材料设备采购合同： 审核合同签订是否符合 《项目招投标管理流程》； 审核合同价是否合理、 正确； 廉正管理规定符合性。 （2） 造价合约部评审完毕后在 《XXXX公司合同（协议）审 批表》上签署意见并移交分管 领导。 4?总师室评审 总师室负责审核以下内容： 技术标准：合同技术条款是 否与招标文件的技术要求相符合； 质量标准：合同应附产品国 家颁布质量标准、验收规范等。 5 ?分管领导总评审。 6?整改： 评审环节中若出现不合格项， 应退回主办人员整改，或重 新编制合同，或 补齐材料，或补签协议等等，直至 符合本程序要求。 附表：《合同签订审批表》 有限公司 合同签订审批表 编号: 合同名 称 项目名 称 合同单 位 合同编 号 地 址 联系 人 合同份 数 电 话 合同主 要 内容 工程内容 合同金额 付款方式 专业部