二级建造师考试施工管理课堂笔记.docxVIP

二级建造师考试施工管理课堂笔记 二级建造师考试施工管理课堂笔记 二级建造师考试施工管理课堂笔记 一 工程合同价与招标价中的相应成本项施工本质成本规划中的相应成本项本质施工成本中的相 应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与本质施工成本中的相应成本项 比较获得建筑 师注册证书的人员能否担当工程工程施工的工程经理，由公司决定。 获得建筑师执业资格的人员表示其知识和能力切合建筑师执业的要求建筑施工公司工程经 理，是受公司法定代表人拜托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工公司在工 程 工 程 上 的 代 表 人 。 工程经理的任务：贯彻履行国家法律和公司制度，严格财务管理，履行合同，保证工期和质 量 ， 实 行 安 全 、 文 明 生 产 ， 提 高 经 济 效 益 。 工程经理的职责：组织工程管理班子；以公司法定代表人的身份办理和签订有关合同；指挥 施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分派；公司法定代表人授与的其余管理 权益。 资源进度计划的种类：力争资源平衡的；切合工期拘束条件的；切合资源供给拘束条件 的 。 施薪资源管理的目的：施薪资源的合理配置（合理选择、合理分派、合理供给和使用）为工 程 实 现 提 供 资 源 保 证 。 人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是辨别、确定和分派工程角色、职责和报告关系 的过程；成立工程组织构造、组建和优化工程