技术部经理金宝臣目标责任书.docxVIP

技术部经理目标责任书 一、技术部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属 COO ，向 COO 负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、 人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等 部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：技术开发部下属员工 任用资格： 由 执委会 / 技术总监 /CEO 任命 主要任务： 技术部经理在公司执委会和 CEO 的指导下，总体负责公司 技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部 门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度， 秉持职业道德， 维护公司形象和 利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计 划， 制定下属部门的年度业务计划和预算， 参与制定考核 激励政策，并具体实施 部门管理工作： 制定、实施管理体系 协调与其他部门的接口工作 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并 协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工 的考核和激励。 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及 时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 追踪行业及同类产品的发展趋势 - 负责与英方技术部门协调沟通 负责了解客户的技术条件 负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 负责管理技术开发外包单位 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专 业结构 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人 员支持 公司技术知识体系的建设及管理 管理、控制生产和技术开发等费用 近期的重要任务 确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 积极与英方配合，并与董事会充分交流 提高技术管理水平 严格按 ISO9000 程序管理 （如合同评审、设计控制、文 件和资料控制 ） 严格按 ISO9000 设计控制程序管理 提高研发能力和水平 引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师 1 名 广泛寻求外部合作单位或个人， 借助外力提高研发能力和领 域，扩展业务。 二、薪酬和奖励 ．工资 确定年薪标准为： 12 万元。 每月固定发放薪水 5000 元人民币 ； 每月浮动部分全奖 为 5000 － 6000 元人民币， 根据月度 KPI 打分确定发放额度， 并于当月发放。 ．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对技术开发部 经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果 发放绩效奖励。奖励额度为 0-2.4 万元。 三、考核指标和权重 .每半年考核的常规 KPI 指标： 指标 说明 权重 及时完成新车型的开发 40% 技术沟通平台的建立 研发体系的建立 30% 客户、员工满意度 20% 费用控制 10% 2002年—月 部门任务书 2002年—月 部门任务书 重点任务 具体描述 计划完 成时间 实际完 成时间 提交成果 （关键成果列明主要 内容提纲） 我分 自评 领导 评分 领导综合评议 综合分数： 下发任务领导签字： 接受任务人签字： 考核领导签字: 被考核人签字: 四、附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求 见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书内容由 公司执委会 负责解释 责任人签字： CEO 意时间： CEO 意 时间： 时间：