两安卫生院后勤保障制度.pdfVIP

一、后勤管理中心工作制度 1、在分管院长领导下，负责全院后勤总务工作，对所属班级组人员，按职责要 求，进行制度化、规范化管理，经常对其完成任务的情况进行督促检查。 2、负责全院房产、家俱等固定资产的管理，按时清点登记，及时维修改造、做 到账物相符。 3、保证全院供水、供电、供气、供暖质量，搞好标准化管理，保证常年运转正 常。 4 、负责全院被服（包括洗涤、消毒、缝纫、修补等）的供应管理工作。 5、负责后勤物资的采购、供应、保管及修旧利废和报废处理更新的工作。 6、负责污水、污物的处理工作，达到国家规定标准。 7、负责全院的环境、生活供给与服务管理。 8、完成院领导交办的其他任务。 二、固定资产管理制度 1、凡已清查建账的固定资产，使用单位要爱护和保管好，不经院领导批准，不 得随意搬迁或借用。 2、使用固定资产的部门，应有专人负责管理、建卡、登记，物资损坏或丢失， 应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补发。 3、使用单位凡需增加制做固定资产时，应先写出书面申请（需图纸要带图纸）， 说明原因，经院领导审批后，方可统一定做或购买。不得私自购入，否则不 予报销。 4 、凡新购入固定资产，