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企业创新战略规划 (一)主观性战略创新决策的主观性是指决策者在创新决策过程中依赖个人直觉、经验、 洞察力等主观因素的一种特性。主观性产生的一个原因是企业经营环境的不确定性,这种 不确定性使决策者无法做出客观而准确的判断。企业战略创新方向论文主观性产生的另一 个原因是决策者的有限理性,这种有限理性使决策者决策时,不可能对未来做出准确的预测, 只能做出大致合理或较为满意的主观判断。 (二)动态性战略创新必须经过若干阶段,在这个过程中,各个环节之间相互联系,彼此 衔接,企业战略创新的这种连续性决定了战略创新决策的动态性。战略创新过程的阶段推 进性及不确定性的递减,使企业战略创新方向论文决策需要不断对决策方案进行调整与完 善,有时还需做出中止某个创新项目的决策。由于战略创新决策的多目标性,使得战略创新 活动不是单纯追求经济效益,而必须同时考虑诸如促进经济增长和社会进步、市场容量、 产品生命周期等目标。 (三)不确定性战略创新决策的不确定性是指创新决策主体在信息约束和多种因素突变 干扰下导致战略创新的决策困难,决策行为的不稳定,不能准确判断决策执行后果的一种属 性。这种不确定性来自于两个方面,一是未来环境的变化性和复杂性;二是创新决策的信息 环境。在企业战略创新方向论文决策过程中,创新决策者处于信息不对称地位,不可避免 生信息“过滤效应”,导致信息扭曲、失真,在这种情形下做出的决策必然面临风险,影响 到企业战略创新决策的准确性。 为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方 面创新的同时，也要重视发展战略创新。 (一)企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业发展战略有 “四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略是非常 重要的东西。 对企业发展战略不能忽视。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来， 只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向 窄路、坎路、弯路和死路。 企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术管理术、公关术。搞 好企业也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略， 略是大术.。术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有 长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术 是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。 企业发展战略要创新，创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在 这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入 了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形 势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。 企业发展战略创新也是为了上水平。为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先 要使发展战略上水平。发展战略是纲，纲举目张。 发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不 过有的企业不这样认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新 是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略高低对企业发展有重大影响，因为企业 早已进入战略制胜年代。 (二)为实现企业发展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现 的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新 分析这些基本情况，因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与 错误。 实现企业发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新 的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质特征 而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的;就内容、重点、结构而言，不同企业 的发展战略很少有共同之处。 企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要重新定位。有些企业经营内 容明显过时，有些企业经营范围明显过宽，有些企业经营战线明显过长，还有些企业经营 内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类的企业如果不重新定位，发展前景很难光明。 再如，很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位?靠行政保护?靠资金实力? 靠现成技术?这些恐怕都逐渐靠不住了，为了从根本上改善经营状况，只能另谋新的依靠。 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施