“全面集中管控型”企业信息化体系建设的思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “全面集中管控型”企业信息化体系建设的思考  随着计算机网络和通讯技术的进步、管理信息系统的不断成熟，为企业的运营管控模式供应了新的工具，为“全面集中管控型“企业业务运营供应了一种新的选择。本文基于工作实践和个人思索，期望能对“全面集中管控型“企业的信息化体系建设有所帮助。  1导言  每年国家统计局发布的国民生产总值数字和各省市自治区发布的数字总和之间总是有差异，为此国家统计局建立“不再经过中间环节，企业将其调查数据直接上报给国家统计局，这种被称为‘联网直报’的统计模式”，将在2012年全面推广运用。跨地域的集团型企业在运营管理上也有同样的问题。  随着计算机网络和通讯技术的进步、管理信息系统的不断成熟，为企业的运营管控模式供应了新的工具，为“全面集中管控型”企业业务运营供应了一种新的选择。  本文基于工作实践和个人思索，期望能对“全面集中管控型”企业的信息化体系建设有所帮助。  2“全面集中管控型”企业的特点  “全面集中管控型”企业采用中央集权的管理模式，企业总部对“战略规划、文化品牌、市场营销、财务资金、人力资源和研发资源”进行统一运营管控，简称为“六统一”：  战略规划统一：在战略发展方向、市场定位、内部分工、经营目标、技术改造、基本建设、对外投资等方面，由总部统筹支配。  文化品牌统一：对内建立以员工共同价值观为基础的统一的企业文化，对外统一的品牌形象和企业形象。  财务资金统一：建立掩盖全企业的用以准时监控现金流、防范财务风险的全面预算管理体系和资金集中管理系统。  营销选购统一：统一的市场战略，服务体系，营销队伍，调控手段，激励政策；对于主要原料、大宗物品、高价值物品，为了降低选购成本，采用集中选购的模式。  人力资源统一：统一的人才规划和人力资源管理政策，统筹人才招聘、培训、使用、激励和交流等工作。  研发资源统一：建设统一的集研发、试验、标准、学问产权为一体的技术支持系统。  3企业信息化体系结构  信息化体系是企业业务运营的应用管理体系，是全面实现“六统一”的基础，应符合企业“全面集中管控”运营模式的要求。  企业信息化体系建设包括项目建设、制度建设和队伍建设三部分。  健全和有效运行一个以组织机构为支撑、以信息化管理制度和信息化技术标准为保障、以网络和信息安全为基础，以信息化应用为导向、以信息系统为工具，以信息资源的开发利用为核心任务的信息化体系，逐步提高信息化服务管理和信息化治理水平；并以“六统一”为主导，建立与之相适应的信息系统和部署策略，从而为企业的发展奠定管理支撑与业务运营平台；在信息化体系建设过程中，培育和建立“结构合理、精干高效、保障有力、服务优质”的信息化支持服务队伍，保障信息系统安全稳定牢靠运行，不断优化和完善信息化体系，支持企业持续发展。  根据“全面集中管控”运营模式，企业信息化体系由信息化制度、信息化系统与信息化队伍三部分组成，结构如下： 图1企业信息化体系结构图 信息化制度：完整、规范、协调的技术标准和管理文件体系，有利于规范体系管理、保障系统运行、培育精干队伍。  信息化系统：符合“全面集中管控”运营模式要求，有利于全面推进“六统一”，易学易用、易维护、可扩展；管理支撑与业务运营平台；支持企业持续发展。  信息化队伍：结构合理、精干高效、保障有力、服务优质。  随着计算机网络和通讯技术的进步、管理信息系统的不断成熟，为企业的运营管控模式供应了新的工具，为“全面集中管控型“企业业务运营供应了一种新的选择。本文基于工作实践和个人思索，期望能对“全面集中管控型“企业的信息化体系建设有所帮助。  1导言  每年国家统计局发布的国民生产总值数字和各省市自治区发布的数字总和之间总是有差异，为此国家统计局建立“不再经过中间环节，企业将其调查数据直接上报给国家统计局，这种被称为‘联网直报’的统计模式”，将在2012年全面推广运用。跨地域的集团型企业在运营管理上也有同样的问题。  随着计算机网络和通讯技术的进步、管理信息系统的不断成熟，为企业的运营管控模式供应了新的工具，为“全面集中管控型”企业业务运营供应了一种新的选择。  本文基于工作实践和个人思索，期望能对“全面集中管控型”企业的信息化体系建设有所帮助。  2“全面集中管控型”企业的特点  “全面集中管控型”企业采用中央集权的管理模式，企业总部对“战略规划、文化品牌、市场营销、财务资金、人力资源和研发资源”进行统一运营管控，简称为“六统一”：  战略规划统一：在战略