生产计划实施办法-参考.docxVIP

制度名 生产计划实施办法 电子文件编码 GLWA097 贝码 3-1 X X公司生产计划实施办法 第一条计划部在每年计划制订与实施时，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度 计划预定表，并把此表送交营业部。 第二条制订出月度计划预定表，此表送交营业部。 第三条营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况， 制订出下月的生产进度 表返回到各工厂。 第四条工厂根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表 上交给营业部。 第五条汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，根据 入库量，算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再将此数据记入工厂日报，送交 营业部。 第六条计划部要根据超过或不足数量， 计算下个工作日的机器使用情况，如需对原 先的计划作出变更，要得到主管及厂长的同意， 并通知运输部门、工程及工厂试验部门， 采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。在最 后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品的质量等级。 第七条每月中，要对当月的在制品进行盘存。 在进行系统地调查当月生产状况的同 时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制订出作业方针。 第八条如果由于发生事故而减少生产， 会造成预定产量的不足， 需填报营业部的有 关图表。 营业部要根据市场行情，把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个月。 第九条产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。 第十条计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考 签发人 责任人签 制度名生产计划实施办法电子文件编码GLWA0972-2 制度名 生产计划实施办法 电子文件编码 GLWA097 2-2 虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。 第十一条营业部需考虑计划部的要求，在半月或一月前向计划部提交生产进度表。 第十二条根据计划部长的指示， 计划部要以工程主任及联合会议上提出标准，根据 实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间预计的产量。 签发人 责任人签 名