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1 杰克韦尔奇领导力八原则 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 1 页 目录页 CONTENTS PAGE 第二章 领导八准则 第一章 领导者 目录 第1页/共15页 过渡页 第 2 页 第一章 领导者 过度页 TRANSITION PAGE 第2页/共15页 第一章 领导者 什么是领导者？ 领导者与管理者的区别？ 圣雄甘地 第 3 页 第3页/共15页 过渡页 第 2 页 第二章 领导者应该做的八件事 过度页 TRANSITION PAGE 杰克韦尔奇 第4页/共15页 目录 领导者应该做的八件事 第二章 1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会 2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神 4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动 7.用于承担风险、勤奋学习、成为表率 5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话 第 4 页 第5页/共15页 准则一： 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会 您的标题 必须做出评估 必须