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医院高绩效团队建设的探讨医学（医学资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-01LA1G，doc格式，正文14460字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为医学资料、医学资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：医院高绩效团队建设的探讨医学 2 1医院高绩效团队的组成 3 2 医院高绩效团队的标志 3 3 医院高绩效团队成员应具备的个体特质 3 4 建设高绩效医院团队的举措 6 4．1建设高绩效医院团队必须坚持如下策略: 6 4．2建设高绩效医院团队必须从八方面作出不懈努力： 6 文2：手术室物资管理的探讨医学 8 1 管理种类及方法 9 2 存在的问题 10 3 设想 11 4 小结 11 5 参考文献 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 医院高绩效团队建设的探讨医学（医学资料） 文1：医院高绩效团队建设的探讨医学 【Abstract】 Performance management is a science, it is also an art. It must have an outstanding hospital team of high-performance if the hospital which uphold public welfare have to continue creating excellent achivement, achieving scientific development, harmonious development and sustainable development. By the cotitution to hospital team, the sign to hight -performance hospital team and the description to individual characteristics of the member of hight -performance hospital team ,we have proposed eight initiatives to build up an hight -performance hospital team. hospital high-performance team build up explore 绩效从管理学角度看，是组织期望的结果，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效的实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现不一定能完全保证组织的绩效，只有当个人按照组织的目标并达到组织的要求，组织的绩效才能得以实现。 绩效包括素质绩效、行为绩效和结果绩效。绩效具有多因性、多维性和动态性。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。 但绩效的决定因素还是人,绩效管理犹如一把双刃剑是科学，更是艺术，应用自如，可以削铁如泥。医院的绩效是由医院团队决定的，低绩效肯定是导致医院建设发展不成功的重要原因。因此，建设高绩效医院团队是促进医院科学发展、协调发展和可持续发展的组织保障和人才支撑。那么，高绩效医院团队的标志是什么？要求其团队成员应具备什么样的特质？怎样才能建设一支高绩效的医院团队?现就此问题作一一阐述。 1医院高绩效团队的组成 现代化医院管理体系包括：组织与人力资源管理，医疗技术服务与质量管理，医院仪器设备与物资管理，经济与财务管理，医院安全管理，医院数字化管理等。医院是由医生、护士（师）、药剂、其他卫生技术人员、工程、信息技术及财务人员、管理人员、后勤保障人员等组成，而每一方面都有其带头人，这些带头人在本科室、本专业（行业）领域都是颇具影响，才能、素质相对比较高的人物，在医院院长的带领下，各位副院长及各个科室、各个方面的带头人就是医院团队的组成成员。 2 医院高绩效团队的标志 医院高绩效团队的标志可以从以下几方面得以体现： 坚持正确的办院方向，拥有共同的办院理念和价值观，认同并共创医院文化； 具有令人依赖的团队愿景，所有成员奉公守法、专业素质过硬，工作能力强，有较高的全局意识和团结协作精神； 具有支持性和开放性持续沟通能力，能及时建立开放、即时和有效性的双向沟通； 形成良好的360度人际关系，团队成员之间互相学习，互相关心； 高水平参与，工作效率高，业绩优，效益好。 3 医院高绩效团队成员应具备的个体特质 医院高绩效团队成