ERP的风险及其预防.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP的风险及其预防  如何有效地管理和掌握风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。  企业的条件无论多优越，所做的预备无论多充分，实施的风险仍旧存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和掌握风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。  项目的风险  通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预预备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：  1.缺乏规划或规划不合理；  2.项目预预备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；  3.实施过程掌握不严格，阶段成果未达标；  4.设计流程缺乏有效的掌握环节；  5.实施效果未做评估或评估不合理；  6.系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；  7.灾难防范措施不当或不完整，简单造成系统崩溃。  风险的预防  1．战略规划  企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期