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PAGE 1 PAGE 1 SOA破解整合困局 “SOA能帮助企业最有效地使用IT资源，使IT系统敏捷协作业务需求，是最有效的整合手段，是企业级软件解决方案将来发展的方向。”SteveMillls在演讲中表示。“随需应变的商业就是指企业的流程是从端到端的整合，可以动态响应市场的机遇或危急。大型企业可能有几千个应用，中型企业也可能有几百个应用，包含各种流程和活动。目前，许多企业都面临的一个逆境是，对于将来的变化，如何做才能有更好的适应性？他们迫切期望从技术上可以实现让企业更加随需应变，以适应现实变化，这就要求现在的IT架构更加有效而敏捷，从而实现实时的、随需应变的企业。整合就是为了实现这一目标，而SOA则是整合最为重要的选择。”  Gartner的研究报告表明，到2006年，将有60%以上的企业考虑以SOA为指导原则，来设计关键任务应用和流程；到2008年，SOA将为80%的新开发项目供应事实基础，它将结束传统的整体软件体系架构长达40年的统治地位。  在IBM看来，引领企业整合的大趋势，借助于成熟的方法论、领先技术和广泛的成功经验来帮助中国企业实现随需应变是IBM的必定选择，而在整合这条路上，IBM已经牢牢地抓住了SOA这一利器。  ＳＯＡ已非空中楼阁  假如认为IBM去年提整合还只是布道，这次谈整合可以说是IBM展示收获，更加突出实战是论坛的最大亮点。“SOA已经成为现实，IBM已经在全球做了超过1000个这样的SOA项目，泰国农业合作银行、东京城市办公室、英国标准人寿保险公司、RountOne公司、山东地税局等众多客户都是在6个月内成功实施了SOA项目。”IBM软件集团WebSphere软件全球副总裁SandyCarter在论坛上介绍了IBM的SOA成功案例。  对于国内用户而言，以往的经验共享大多是介绍国外做法，水土不服的隐忧让他们在期盼的同时又生出几分担忧。这一次，IBM的SOA成功案例中最终出现了本地化版本，中远国际、山东地税、山西移动……“我要给大家介绍一下山东地税的项目”，SandyCarter明显深知本地化体验更能抓住中国用户的心，“山东地税为1900多万用户供应服务，面临的问题是如何使得征税流程更加省时、有效，于是他们就对征税流程进行了建模，采集并集中了现有数据库，使用WebSphere、DB2来整合现有和原来数据，并通过实时跟踪，在很短时间内获得了100%的投资回报。”  IBM大力推进SOA的实践得到了广泛确定。在Gartner的魔力象限中，IBM始终处于领导者位置，这标志着IBM整合过的应用都可以运用到SOA设计；而在构筑SOA方面，IBM也处于领先地位。据一家权威机构的报告显示，IBM现在占据了SOA44%的市场份额，同时IBM也占据了用户喜好度的首位。更犯难能珍贵的是，直到今日，为了在SOA领域精耕细作，保持领先地位，IBM依旧每年都有超过10亿美元的投资来发展这项技术。  整合要有招有术  “目前企业整合最关键的是人员整合，信息整合与流程整合。”IBM大中华区副总裁、大中华区软件集团总经理宋家瑜指出，“IBM已经拥有了实现整合的关键――基于开放标准的中间件平台，五大软件品牌全面支持SOA，在“整合战略”中担当不同角色：Lotus是人员整合，DB2是信息整合，WebSphere是流程整合，Tivoli是系统管理者，而Rational是建立整合的IT平台。”  在论坛上，IBM还发布了对企业整合实战具有指导意义的方法论――基于SOA的“整合生命周期管理”。IBM认为，整合是分阶段、循序渐进、逐步实现的，要有机联结企业内外部的各种服务，根据建模、装配、部署、管理四个阶段实现整合，渐渐在企业业务中进行整合扩散，逐步完善企业的IT整合计算平台，最终通过全面整合实现随需应变的企业IT架构。针对SOA“整合生命周期管理”的不同阶段，IBM又高调发布了三款新产品。据技术人员介绍，WebSphereProcessServer6.0对应着“整合生命周期管理”中的建模阶段，起到引擎作用，也就是把全部业务流程联结起来；LotusNotes/Domino7.0则是部署阶段的关键产品；TivoliMonitoring6.1是管理阶段的监控产品，与上个版本相比，最大改进就在于把以往不同平台上的监控工具进行整合，实现了从IT管理向服务化的转变。  从方法论到产品技术，有招有术，巨人想得非常周全。既然IBM软件早就为整合布阵完毕，那么IBM又将如何帮助用户开始SOA之旅呢？SandyCarter介绍说，IBM有着免费的SOA起步计划，通过会议为客户进行SOA方案的相关培训；同时，IBM还特地在网站上供应了SOA评估工具，企业通过回