案例-XX公司的协同管理.pdfVIP

案例-XX 公司的协同管理 更新 PC 应用程序，部署商业智能和虚拟流程，宝洁公司正借此 来重塑自己的战略与形象。 让我们穿越俄亥俄河，来到美国俄亥俄州的辛辛那提市 (Cincinnati) 。在市中心的第 五大街上，你会发现，街上行色匆匆的 路人，个个衣冠楚楚、容光焕发、仪表整洁。说起来，这可都是宝洁 公司(Procter Gamble Co.)的功劳。当然，你也就明白了为什么宝洁 公司能够在消费品领域纵横 163 年而屹立不倒。这家公司不仅掌握了 生产卷筒纸和盒装肥皂等日用品的诀窍，而且还懂得如何从低廉的日 用品中赚取利润的秘诀—一分一厘、聚沙成塔、积少成多。 但是，在全球竞争对手不断压低价格、制造价格更低的替代品， 以及原材料(从油、树脂到咖啡豆)成本持续上升的情况下，要维持这 些利润就不是那么容易了。 为了避免沦为一家普通的日用消费品企业，宝洁公司必须在产品 开发方面不断创新。所以，它敢于在某些时候提高公司很多“创新和 改良” 品牌产品的价格，其中包括汰渍(Tide)、福杰仕(Folgers)、伊卡 璐(Clairol)和 300 多个其他日用品品牌。同时，它必须与供应商、分 销商、零售商和消费者建立更紧密的联系。而且，它还必须以前所未 有的速度完成所有工作，因为在消