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工程项目部的成本控制及材料采购成本管理考试论文 工程项目部的成本控制及材料采购成本管理考试论文 工程项目部的成本控制及材料采购成本管理考试论文 【最新资料 ,Word 版，可自由编写！】 工程项目部的成本控制及资料采买成本管理 姓名： 施工公司工程项目部 （以下简称“项目部”） 是施工公司的暂时性派出机构，其经过对工程项目进行全面 管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响 着施工公司的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工公司的信用，所以，项目部一定增强管 理，控制成本开销，使所担负的施工工程保质、保量地达成 ,以保证施工公司的经济效益和社会效益。 一、施工公司项目部的成本构成 施工公司项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不行控成本即招标成本，指工程招标阶段发生的 成本花费支出。招标成本固然属于工程项目成本的一部分，可是因为其发生在项目部成立以前，所以项目部 对这部分红本没法控制。另一个是项目部的可控成本即施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发 生的所有生产花费的总和。所谓施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所耗费的各样资源和开销进行控 制和调整，实时纠正发生的误差，使各项花费控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。本文说起的项目 成本控制主假如指项目部施工成本的控制。 二、影响施工公司项目部成本的要素 （