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企业文化管理制度 第 一 章 总 则 第一条 为了规范和加强集团有限公司**分公司（以下简称“** 分公司”） 企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，建立优秀的 企业文化，并充分发挥企业文化对**分公司经营发展的积极作用，根 据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第5号－一 企业文化》等规范性文件的规定，结合**分公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称企业文化，是指**分公司在生产经营实践中 逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精 神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 第三条 企业文化的组成要素包括： （一）价值观。价值观是**分公司在经营过程中坚持不懈、努力 使全体员工都信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企 业家身体力行并坚守的理念： （二）经营理念。经营理念是**分公司根据自身发展战略和经营 特点，确定的对**分公司能够产生深远影响，对企业生产经营管理的 关注程度、态度或行动，是**分公司管理层自身拥有的无形企业文化 要素； （三）企业精神。企业精神是指**分公司员工所具有的共同内心 态度、思想境界和理想追求。它表达着**分公司的精神风貌和风气： （四）企业行为规范。企业行为规范是指**分公司在生产经营实 践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各 种规定。**分公司的领导者和员工都必须遵守和执行，从而形成约束 力。 第四条 本制度适用于**分公司及**分公司所属分公司（以下简 称“分公司＂）的企业文化管理工作。 第五条 **分公司加强企业文化建设应当关注下列风险： （一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对**分公 司的信心和认同感，导致**分公司缺乏凝聚力和竞争力； （二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致**分公司 发展目标难以实现，影响可持续发展； (三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造 成**分公司损失，影响**分公司信誉： （四）忽视公司间的企业文化差异和理念冲突，可能导致并购重 组失败。 第二章 管理机构设置及职责 第六条 **分公司党委会是企业文化管理的最高决策机构，其主 要职责包括： （一）审议确定企业文化的核心内容： （二）审批**分公司各项企业文化管理制度； （三）审批企业文化的发展规划： （四）审批企业文化的年度工作计划： （五）决定企业文化管理的重大事项。 第七条 **分公司党委工作部是企业文化管理的执行和监督部 门，其主要职责包括： （一）组织研究和制订企业文化的核心内容： （二）组织制订**分公司各项文化管理制度； （三）制订企业文化发展规划； （四）制订企业文化年度工作计划并牵头组织实施： （五）制订**分公司对内和对外宣传规范，并监督执行； （六）组织进行企业文化重要议题的相关研究； （七）组织进行企业文化评估； （八）开展**分公司对内对外企业文化宣传，组织**分公司的企 业文化活动： （九）审核企业对外宣传内容，支持企业开展企业文化活动： （十）负责企业文化建设工作的指导和考核。 第八条 **分公司党委工作部负责企业文化的内部培训工作，其 主要职责包括： （一）制订年度企业文化培训计划并组织实施； （二）组织员工企业文化培训并进行考核； （三）管理员工企业文化培训档案。 第九条 **分公司及各分公司党委工作部是企业文化建设和管理 的执行单位，具体落实企业文化建设和管理的各项工作。 第三章 企业文化建设 第十条 **分公司管理层应当在**分公司长期经营的基础上，采 取切实有效的措施积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员 工行为，打造以主业为核心的企业品牌。形成整体团队的向心力，促 进**分公司长远发展。 第十一条 **分公司党委工作部负责提请**分公司管理层进