XX有限公司(人员招聘、录用试用、转正制度).pdf

人员招聘、录用试用、转正制度 1、招聘原由 ： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则 ：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1 各用人单位在每年一月份， 根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年 的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出 总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人 力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总公司全年的工 作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施； 3.2 各用人单位应于每月 5 日前向总部人力部提交《人力资源月报》 ，提出人员编 制调整计划，并说明超员或缺员情况。 3.3 各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明 用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附 《员工个人操作手册》。一般经审批的 《职位计划》的时效为自审批之日起两个月， 过期作废； 3.4 所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估， 提出 内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准 方可组织招聘； 4、招聘人员 4.1 人力资源部根据经批准的《职位计划》 ，开始组织和安排招聘工作； 4.2 内部选聘 4.2.1 招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2 员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况 进行调整； 4.2.3 人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系； 4.2.4 内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排， 必须是在员工所属部门同 意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3 外部招聘 4.3.1 外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎 头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2 考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主； 4.3.3 人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 4.3.4 公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职， 如因特殊情况需要招聘， 必 须将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒 情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任； 4.3.5 公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职， 如特殊情况需要招聘的， 由总部 总经理批准，方可录用。未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退 处理，公司不承担违约责任。 5、甄选 5.1 初步甄选 5.1.1 应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等） 由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初 步甄选，从中选出参加面试的人员； 5.1.2 在应聘人员不太富裕的情况下， 初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件 而选拔面试人员，以满足岗位的需要； 5.1.3 各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选； 5.1.4 甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试； 5.1.5 面试时间尽量安排在休息时间， 以不影响公司正常工作， 同时方便面试人员 安排时间； 5.1.6 面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化、操作 手册、员工个人操作手册等资料的准备，体现出智联文化的特色，吸引应聘人员， 树立公司良好企业形象。 5.2 面试 5.2.1 面试由用人部门和人力资源部共同主持； 5.2.2 被面试人员首先填写拟聘员工《求职履历表》 ，然后由用人部门主管及人力 资源部招聘主管共同进行面试； 5.2.3 《面试评估审批表》由参加面试的用人部门人员填写， 人力资源部加签意见； 5.2.4 面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报主管领导签 字批准； 5.2.5 部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、 （副）总经理进行复试 并提出试用意见（可交由授权人予以办理） ； 5.2.6 复试时需要进行笔试的应聘人员， 根据用人部门意见由人力资源部安排组织 进行笔试； 5.2.7 获得批准的拟聘员工由人力