中期员工培训规划.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 员工培训教育中期规划 （ 2014 年— 2019 年） 为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、 提供合适的优秀 人才队伍，公司人力资源部在 2014 年将立足公司发展，从优化培训对象 与培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将 进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司 学习型轩队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司 2014-2019 年度的员工培训进行初步规划。 规划概要 本规划主要内容为站场 2014-2019 年培训工作的具体内容和时间安排 等， 编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度， 提高培训 工作的计划性、 有效性和针对性， 使得培训工作能够有效地促进公司经 营战略目标的实现。 规划依据 根据公司中长期发展规划、 年度业务经营情况、岗位说明、员工培训需 求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。 培训原则 理 论联系实际：培训需要与员工需求，岗位要求紧密联系。 系 统性和循环性： 提高员工某方面能力的培训要具有系统性， 对于特 别重要的能力会采用循环培训的方式。 多 样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人） ； 类型多样（岗前、技术、管理类） 内容多样、形式多样(课堂、座谈、自学、学习小组、拓 展) 培训目标(可根据员工的结构层级设定培训的目标，如一建师到 2019达到多少？…) 年 度 高级职称 (人) 中级职称 注册岩土 师 一级建造 师 o O O O 2014 年 o O O O O 2019 年 o O O O 增减(+-) o O O O (1)确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求， 具备公司要求之能力 -知识、态度和技能。 (2)提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。 (3)加快新任主管心理及转变，增进主管的管理创新能力。 (4)员工平均每年培训时长不少于 48小时。 五、培训计划的编写与审核流程 (1)人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责 及时收集、汇总各部门的培训需求。 (2)各部门根据本部门员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信 息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。 (3)培训预算 费用来源：培训过程中使用道具的购买；拓展活动(年度预计两次， 一次新员培训、一次全体员工的）费用的支付。 费用总计： 1 万元 （ 4） 培 训计划的编写与审核 每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总 结上一年培训工作，对半年及全年培训效果的有效性进行评价，同时指出 经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。 人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合 年度经营计划，将综合审议的年度计划表，与各个部门主管再次确认。 将确认好的年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。 重点培训项目 法律、法规、行业标准、管理规范的培训 结合公司的实际，识别适用于公司的法律、法规和行业标准及管理规 范，每年度有针对性地对所识的法律、法规和行业标准及管理规范进行培 训。培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训进 行评估总结，以提高培训质量。 管理制度的培训 结合公司编制的 《管理制度汇编》 ， 每年度不少于一次对从业人员进行 管理制度的培训，让员工掌握公司的各项规章制度，培养员工违章守纪的 意识。培训对象要求公司从业人员，培训主要以集中培训为主，并对培训 进行评估总结，以提高培训质量。 操作规程的培训、 结合公司编制的 《须知手册》 ， 每年度不少于两次对操作人员进行操作 规程的培训，让员工掌握公司的各项操作规程。培训对象要求公司从业人 员， 培训主要以集中培训为主，并对培训进行评估总结，以提高培训质量。 应急预案的培训 结合公司编制的 《须知手册》 ， 每年度不少于一次对操作人员对应急预 案的培训，让员工熟悉公司的各项应急预案，熟悉应急预案的现场处置、 应急救援等内容， 培训对象要求公司从业人员， 培训主要以集中培训为主， 并对培训进行评估总结，以提高培训质量。 职业健康的培训 针对全员进行职业健康教育培训，主要以会议、宣传、横幅等进行， 每年度至少一次进行集中教育学习，使员工掌握职业危害的预防和治理。 新员工、转岗人员培训 对新员工和转岗人员在岗前必须不少于 24 小时的岗前培训，培训的 内容包括公司的规章制度、操作规程、相关的法律法规等内容，培训结束 后必须进行评估后方可上岗。 新技术、新设备的培训 对新开发的技术和投入的新设备必须对从业人员进行不少于 8 小时的 培训，包括理论知识、现场操作的技能培训，至熟练操作为止。培训结束 后必须进行评估。 管理人员和专职安全员的专项培训 公司的管理人员和专职安全