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克服几种选人用人的心理 克服几种选人用人的心理 PAGE / NUMPAGES 克服几种选人用人的心理 克服几种选人用人的心理 选人、留人、用人，是经理必须要具备的素质之一。然而，事实 上很多经理人员却做不到这一点， 他们之所以如此， 可以说是一些根 深蒂固的惯性思维在作怪，是一些错误的用人心理所导致的。因此， 管理者要做到公平对待下属、 任人唯贤，首先应该克服掉那些不良的 用人心理。 1.任人唯亲心理 任人唯亲心理指的是经理不管下属德才如何， 在用人或重大任务的安排上，只是选择那些和自己感情好、关系密切的人，或者任用自己的亲属等。主要表现在以下四个方面： 一是“以我画线”。谁拥护、吹捧自己，就照顾、提拔谁；反之，就得不到重用和照顾。 二是“唯派是亲”。凡是好朋友、老同事、和自己合得来的人，不管他们是否有德有才，在用人上都优先加以考虑。 三是“关系至上”。即对于那些和自己有“关系”的人起用，没“关系”的人则让他们靠边。 四是以血缘关系作为用人的标准， 致使部门呈现家族化的倾向。 人事上的近亲繁殖，往往会扭曲用人标准， 也会压制其他下属的顺利成长。2.论资排辈心理 这种心理是指经理把资历深浅、 年龄大小和辈分高低作为提升和使用人才的主要依据。提拔下属时，不管对方的才能是否具备，只是机械 地按年龄、资历从上往下排座次。虽然资历是历史的记录，在一定程度上也能反映下属的实践经验， 但我们不