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工程项目管理杨晓庄编总复习 工程项目管理杨晓庄编总复习 工程项目管理杨晓庄编总复习 - 工 程 项 目 管 理 第一章 工程项目管理概论 1-1 项目和工程 项目：拥有独到的过程，有开始和结束的日期，由一系列互相协调解受控的活动构成。过 程的实行是为了达到规定的目标，包含知足时间·花费·资源等拘束条件 项目的特征 ：一次性；目标性；拘束性；寿命周期性；多活动性 项目的特色 ：目的性；寿命周期性；依靠性；独到性；矛盾性 工程项目 ：是一项固定财产投资的经济活动，他是最为常有的的项目种类。工程项目时只 需要必定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在必定资源拘束条件下，以形成 固定财产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特色 ：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的拘束性；工程 项目的寿命周期性；工程项目由活动构成 工程项目的其余特色 ：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参加人员多。 工程项目种类 ：（ 1）按功能区分：住所建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设备（ 2）根 据任务不一样区分：工程项目，工程承包项目，工程勘探设计项目，工程监理项目 工程项目的构成 ：单项工程（指拥有独立的设计文件，完工后能够独立发挥生产能力或效 益的工程。比如一座工厂的主要车间·协助车间·办公楼和住所等），单位工程（单位工程是 单项工程的构成部分，能够独立施工，但施工后不可以独立发挥生产能力的和效益的工程。 比如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程构成），分部工 程（分项工程一般是依据单位工程的部位·建立性质及其余资料或设备种类等的不一样而区分 的工程。比如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程 的施工方法·使用资料·结构构件的不一样而区分的。比如挖土·混凝土垫层·回填土等）。 1-2 项目管理与工程项目管理项目管 项目管理 ：是经过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行 计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理系统。 项目管理的特色 ：（ 1）项目管理是一项复杂的工作（ 2）项目管理拥有创建性（ 3）项目管 理需要成立特意的项目部（ 4）项目经理在项目管理中发挥重要作用 依据参加方的不一样有工程项目管理·勘探设计管理项目·承包项目管理·监理项目管理。 工程项目管理的基本目标就是利用有限资源，已经可能少的花费和竟可能快的速度建成该 项目，使其实现预约的质量（功能）需要注意的是质量·时间·花费的关系掌握。 1-3 工程项目建设程序 工程项目建设程序 。（ 1）项目决议阶段——投资意愿，项目建议书，可行性研究，可行性 研究报告（ 2）项目设计阶段——设计准备，初步设计，技术设计，施工图设计（ 3）建设 准备阶段——物质采买，施工准备（ 4）施工和动工前准备阶段——施工，动用前准备， （ 5）完工查收阶段——完工查收，交托使用 1-4 工程项目参加各方的职能 工程项目参加各方的管理职能 ：（一）业主的管理 ：（ 1）决议职能（ 2）计划职能（ 3）组 织职能（ 4）协调职能（ 5）控制职能 （二）政府对工程项目的管理 （ 1）建设用地管理；建 设规划管理；环境保护管理；建布防火管理；建筑防灾管理；有关技术标准，技术规范的 审察；建设程序管理；施工中的安全卫生管理；建成后的使用允许管理（ 2）质量监察。 施 工前：检查建设各方主体的及有关人员的资质和资格；检查勘探·设计·施工·监理单位的质 量管理系统和质量责任落真相况；检查有关质量文件，技术资料能否齐备·能否切合规定。 施工中：依照质量监监工作方案，对工程建设地基基础·主体结构和其余波及安全的部位进 行现场抽查，对用于建设的资料·构件质量抽查。对地基基础部分·主体结构分部和其余波及 安全的分部工程的质量查收进行监察。 完工后：监察建设单位组织的完工查收的组织形 式··查收程序以及在查收过程中供给的资料能否切合规定，实体质量能否存在严重质量问题， 工程质量能否切合国家标准。 工程质量监察机构应当在工程完工查收之日起 5 日内，向 存案机关提交工程质量监察报告 （三）施工单位的施工项目管理 （1）施工项目管理特色： 施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容跟着施工阶段的不一样而不一样；施工项目管 理的首要任务是施工现场管理（ 2）施工项目管的主要工作：成立工程承包项目管理的组织 ——项目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工现场管理；进行施工项目的目标控制； 进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理 （四）工程建设监理 ：（ 1）工程建设监理 的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（ 2）一定推行监理的项目：国家重点建设项目； 大中型公用事业工程；成片开发建设的住所小区；利用外国政府或许国际组织