项目管理课件：1 概论（演示）.ppt

Project Management Project Management 项目管理 教材与参考书 1. 项目管理（第二版）　清华大学出版社 2009年4月 池仁勇主编 2. 项目管理　　　 复旦大学出版社 2000年4月 毕星等主编 3. 实用项目管理与图解　清华大学出版社 2002年5月 左美云主编　 4. 项目管理　 电子工业出版社 2007年3月 ［美］哈罗德. 科兹纳 第一部分 项目管理概论 为什么要学习项目管理？ 古代最成功的项目管理案例 第一部分 项目管理概论 项目是一次性的任务，它不同于重复进行的生产作业管理，因而，项目管理方法也不同于其他管理。 第一节 项目的概念 美国项目管理学会（Project Management Institute, PMI）在其项目管理知识体系PMBOK中对项目所下的定义为： 项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 1. 项目的特征 （1）一次性 （2）唯一性 （3）多目标性 （4）生命周期性 第一节 项目的概念 2. 项目与作业的比较 第一节 项目的概念 项 目 作 业 独一无二的 重复的 有限时间 无限时间（相对） 革命性变革 渐进性改变 不均衡 均衡 目标之间不均衡 目标之间均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果型 效率型 以完成目标和目的为宗旨 以完成任务和指标为宗旨 风险和不确定型 经验型 3. 项目的分类 （1）按项目规模分类 （2）按项目复杂程度分类 （3）按项目结果分类 （4）按行业分类 第一节 项目的概念 （5）按项目进展领域分类 4. 典型项目 （1）新产品或新服务开发项目 （2）技术改造与技术革新项目 （3）组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目 （4）科学技术研究与开发 第一节 项目的概念 （5）信息系统的集成或应用软件开发项目 （6）建筑物、设施或民宅的建设项目 （7）政府、政治或社会团体组织和推行的新行动 （8）大型体育比赛项目或文娱演出项目 （9）开展一项新经营活动的项目 （10）各种服务作业项目 5. 项目的生命周期 第一节 项目的概念 第二节 项目利益相关者 1. 客户或委托人 2. 项目发起人 3. 项目经理 4. 被委托人或承约商 5. 供应商 6. 分包商 7. 其他利益相关者 第三节 项目管理 1. 项目管理的概念 （1）创新性 （2）普遍性 2. 项目管理的特征 （3）目的性 （4）独特性 （5）复杂性 第三节 项目管理 3. 项目管理的内容 按照PMBOK理论体系，项目管理主要包括九大内容体系。 项目集成管理, 项目范围管理, 项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理, 项目风险管理,项目采购管理 。 第四节 现代项目管理知识体系 1. 项目管理与其他学科的关系 从事项目管理还需要许多其他领域知识的支持，这些知识主要有三类。一类是经营管理知识；二是专业技术知识；三是经验知识（隐含知识）。项目管理正是这些知识的重叠部分。 2. 项目管理的发展和我国项目管理改革 项目管理通常被认为始于20世纪40年代，比较典型的例子是美国研制原子弹的曼哈顿计划。 我国从20世纪80年代初开始接触项目管理方法。当时一些国外专家和从国外回国的中国学者曾多次在一些场合介绍项