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$公司2010年度经营情况总结 $公司2010年度经营情况总结 $公司2010年度经营情况总结 2010 年度经营状况总结 2010 年我分公司在昨年的基 上， 在 ￥￥￥￥地域 #### 开辟市 ，又相 承 了 @@市 %%广 改造工程，以及 工 程的 留 的 理。与早年不一样的是今年年初没有施工任 ， 工程的 留 多等不利要素， 分公司 分公司全体 工战胜各种困 ， 于在 6、7 月份相 承 了一些施工任 ， 将 2010 年度 状况向公司 以下： 一、 各 生 指 达成状况 1、承 任 指 截止 2010 年 11 月承 任 2724.41 万元 : 主要 是????????工程 686.57 万元、 #### （（（小区 1#、3#住所 672.4 万元及（（（小区 1#、2#、3#住所及 1# 面房 1170 万元。承 任 占大干 180 天 指 （ 3000 万元） 90.8%； 2、 达成指 截止 2010 年 11 月累 达成 1500 万元：主 假如??????????工程 700 万元， #### ）））小区 1#、3# 住所楼 420 万元及）））小区 1#、2#、3#住所及 1# 面房 380 万元。 达成 是大干  180 天 指 （  1450 万元） 96.67%；是年指  1500 万的  100%。 3、上交利 状况 是 上交管理 26.1  截止万元的  2010 年 11 月上交公司管理 17 万元， 65.13%，主假如因 工程款支付不足造 成的。 4、截止 2010 年 11 月没有发生质量及安全事故， 达到公司对该指 标的要求。 二、生产经营管理状况 1、质量安全管理 ：在全面落实质量安全责任制基础上，成立质检员和安全员的委派制， 成立质量及安全的巡检制度， 成立质量安全与经济效益解析和挂钩制度。从细节下手，进行动向追踪管理，做好台账，记录在册， 推行科学管理，果断把问题和事故苗头控制消灭在萌芽状态。为实此刻建项目无重要建筑质量安全事故发生夯实基础。 2、计划、进度及资本管理：实时把控各项目的施工计划及进度， 比较施工合同内容判断能否能如期达成， 并对其进行敦促和建议， 以 保证可以顺利的执行合同； 实时敦促其回完工程款， 防止造成资本紧 张，对回收的工程款按进度及使用用途进行拔款， 并落实资本的去处， 掌握该工程的欠债状况，做到资本专款专用，防止资本挪用，提高资 金的使用效益和安全性。 3、招招标及合同管理：第一要谨慎重视。其次测算所招标工程盈 利状况，做好签署合同前的风险评估，并提出建议。最后做好招招标 的技术服务和过程服务， 并成立合同会审制度。 增强公司资质、证件、 业绩、经营有效资信证明资料的严格管理使用， 坚持报送公司合同审 查把关，严控合同签署风险，保证经营稳重。 4、风险管理 ：增强信用管理，降低信用风险；增强资本管理，减 少债务风险；依法纳税、合理节税避税，严格控制税务风险。 5、 人员及薪资管理：在恪守公司各项规定的基础上。 对分公司职工一方面建章立制， 严格要求，一方面鼓舞其增强专业知识的学习和培训，并为其供给资本、时间、环境方面的支持，做到事业留人，感情留人，待遇留人，人尽其用，量才录用，在分公司资本十分困难的状况下，努力做到准时发下班资，基本保证今年不发生薪资拖欠。同时，重视民工薪资发下班作，依据合同规定、业主拨款进度和建设主管部门的要求， 落实好工程中使用的民工人员的薪资， 做到项目内容工作单元与民工人头、薪资符合。绝禁止挪用、拖欠、克扣民工薪资。凡项目部发生挪用、拖欠、克扣民工薪资的或与工程进度不一致的，或所以引起生事事件、造成不良影响，造成工程歇工的，分公司有权停止其项目部的拜托事宜。 6、******* 工程的遗留问题：此工程昨年 30 栋完工， 70 栋中检 完，已与甲方结算完成，并签署散场协议。但仍需在公司配合下办理以下事项： 1、完工工程的回访及资料存案：分公司在年初组织工人历时一个月对完工工程进行了必定程度的保修，同时安排技术人员，邀请多名资料人员对资料进行采集整理完美， 这项工作至此刻基本已 完，正在执行存案手续。 2、收款、民工薪资及债务 分公司一方面抚慰拖欠薪资和货款的工人和供货商， 获得他们的理解和支持， 另一方面分公司和公司领导多次与甲方交涉， 甲方已初步赞同支付一部分工程款； 3， 工程及其余工程的查收和结算：这些工程已使用快要三年，到现在未查收和结算，分公面先组织人员完美了工程资料，而后踊跃协调多方关系，当前正在交验资料，准备查收和结算 三、稳固工作 我们一直把稳固压到全部放在首位，为生产经营创建和睦环境。 坚持一手抓生产经营工作，一手抓政治思想工作。两手都要硬。 201