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(6.5)安全文明生产管理 (6.5)安全文明生产管理 (6.5)安全文明生产管理 总则 1.1 管理公司严格依照国家有关劳动保护的政策法例规定，重视保护劳动者在生产过程中 的安全和健康，肩负环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促使管理公司房地产事 业发展，建立公司优异品牌的重要措施。 1.2 各项目所在公司的安全文明生产工作一定贯彻“安全第一，预防为主”的目标，确实 执行总经理负责制，增强安全文明生产的监察管理。 1.3 管理公司将参照 ISO14000 和 OHSAS18000标准，在各项目所在公司逐渐成立、保护和 完美环境、职业卫生安全管理系统，对项目开发过程中可能的安全风险、环境要素进行有效的控制。 管理机构与责任 2.1 管理公司总经理是公司房地产范围内安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责 安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制定，指导 实行安全文明生产检查和监察，指导检查办理事故等工作。 2.2 各项目所在公司一定成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的员工进行安全文明 生产及三防安全教育，制定安全文明生产实行细则和操作规程，实行安全文明生产监察检 查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，保证生产安全。安全文明生产领导小组组长由各 项目所在公司总经理担当。 2.3 各级工程师和技术人员在审察、同意技术计划、方案、图纸及其余各样技术文件时， 一定保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的正确性。 2.4 各职能部门一定在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。 2.5 各项目所在公司安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职）， 其职责包含： 辅助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法例、环境保护法例等，综合 管理平时安全文明生产工作。 汇总和审察安全文明生产措施计划，并敦促有关部门确实如期执行。 制定、订正安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行状况进行监察检查。 组织展开安全文明生产大检查。常常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特 别紧迫的不安全状况时，有权指令停止生产，并立刻报告领导研究办理。 总结和推行安全文明生产的先进经验，辅助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育 和专业培训。 参加伤亡事故的检查和办理，负责伤亡事故的统计、剖析和报告，辅助有关部门提 出防备事故的措施，并敦促其准时实现。 辅助检查安全 / 环境事故原由，提出办理建议。 上司的指示和基层的状况上传下达，做好信息反应工作。 管理公司的监察管理 3.1 管理公司经营管理部详细实行对各项目所在公司安全文明生产工作的指导、监察和检 查。 3.2 管理公司执行安全文明生产监察管理责任的方式包含，但不限于： 组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技术培训； 审察各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施； 审察、剖析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。 3.3 管理公司经营管理部依据各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容，进 行汇总剖析，在上报公司的季度报告中包含该部分内容。 安全风险与环境要素辨别和控制措施 4.1 各项目所在公司应依据本手册规定，成立安全风险、环境影响要素辨别和控制的管理 制度，明确规定安全风险和环境影响要素辨别机遇、责任和方法。 4.2 在每一开发项目施工准备阶段，选择施工单位和监理单位时，应将安全保证能力和过 往安全文明生家产绩表现作为重要评论依照。 4.3 施工单位和监理单位确立后，项目所在公司工程（配套）部甲方代表应组织施工单位 和监理单位配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境要素进行辨别和剖析，明确项 目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全 文明生产控制措施表。 4.4 安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响要素，控制的责任、措施 方法，以及三方的检查要求。 4.5 各项安全、环境要素的控制措施一定拥有针对性，能直接指导施工作业和监察检查。 4.6 施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表一定经该单位拥有注册安全主任 资格的人员和项目负责人共同签订， 项目所在公司工程 （配套）部方可接受， 并进行审察。 4.7 安全文明生产控制措施表的审察与施工单位提交的施工组织设计的审察应同时进行， 并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。 4.8 项目所在公司须与施工单位和监理单位签订安全文明生产责任书，明确各方的权益义 务。 4.9 项目动工一个月内，项目所在公司应将安全文明生产控制措施表报管理公司经营管理 部存案。 监察检查 5.1 现场安全文明施工的敦促检查应属于监理责任的一部分，公司在监理拜托合同或有关 附件中应明确监理方对现场安全文明施工实行