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(BT-YF-105)项目设计变更管理工作程序 (BT-YF-105)项目设计变更管理工作程序 (BT-YF-105)项目设计变更管理工作程序 项目设计改正管理 工作程序 受控状态： ____受控 _________ 发放编号： ________________ 奏效日期： ___2007-04-02____ 版本 / 改正次序 改正页次 / 章节 编制 审察 同意 奏效日期 1 目的 对施工现场各项目提出的设计改正要求，由研发中心牵头对设计改正进行控 制、全过程管理、审察监察。 2 3 4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6  合用范围 项目施工现场发生的设计改正。 定义 职责 企业研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 程序 改正申请单 如审图办和规划局有关部门提出改正建议， 应由项目部以改正申请单的形式 与研发中心进一步交流落实。 设计改正审批 由研发中心牵头，企业有关部门、销售企业、项目部有关负责人、项目工程部和设计单位一同进行交流，并对改正形式及要求进行审批确立。重要改正审批会 重要改正须进行审批会， 参加人员为项目部负责人、 项目工程部、技术总监、 研发中心、设计单位等，明确改正设计事宜 , 提出存在的问题，形成会议记 录，报领导审批。 改正通知单 由研发中心依据设计改正审批单的建议拟写改正通知单， 通知设计单位进行 设计改正。 提交改正成就 设计单位对依据设计改正通知单的有关要求进行设计改正， 研发中心全程跟 踪，设计成就达成后提交研发中心。 审察 研发中心及项目部对设计单位提交的改正成就进行初步审察确认， 审察无误 后提交技术总监。 鉴定 由企业技术总监对已经经过评审的改正设计成就进行鉴定，明确建议。 改正达成 , 提交项目部 经过设计评审和技术总监的鉴定确认后，改正设计达成，由研发中心提交项 5.7 目部。 改正图存档 5.8 由研发中心对已经经过的改正图纸及有关电子文档进行整理， 编制归档说明后进行归档。 5.9 6 记录 设计改正申请表（ BT-YF-303-1 ）、设计改正审批单（ BT-YF-303-2 ） 7 支持文件 设计文件评审管理制度(BT-YF-202) 、重要改正控制会审管理制度 (BT-YF-203) 8 附录 项目设计改正管理流程图（ BT-YF-105 ） 编号： BT-YF-105  项目设计改正管理流程图 部门名称 层 次  研发中心  流程名称 概 要  项目设计改正管理流程 技术总监 A 1 2 3 4 5 未经过 审批 经过  研发中心 B 未经过 设计改正 评审 普 重要改正 通 变 更 经过 改正通知单 未经过 经过 审察  项目部 C 开 始 改正申请单 未 通 过 议论会 审察  设计单位 D 提交改正成就  责任部门 E 项目部 研发中心 技术总监、研发中心、项目部 研发中心、设计单 位 技术总监、研发中心、项目部 8 9  接受改正办理 有关手续 通知企业有关 部门  项目部 项目部 10 11  改正图存档 结 束  研发中心