ERP与企业治理变革.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP与企业治理变革  文章分析了实施ERP对治理变的影响，并对如何更好实施ERP提出了几点建议。  ERP是企业信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术题目，更重要的是一个新治理平台的建立与提升题目。本文首先分析了企业变革对治理瓶颈，分析我国企业治理存在的题目，然后理性分析了实施ERP中企业家所关注的几个焦点题目。最终分析了实施ERP对治理变的影响，并对如何更好实施ERP提出了几点建议。  引言  当今世界是一个信息化时代，企业信息化、电子商务、ERP已经成为企业谈论的热门话题。ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称。ERP的概念是美国GartnerGroupInc.公司提出，已有近十年的历史，近年来成为MRPII之后又一个企业应用软件的新热门。当然ERP的含义到目前为止，没有同一的定义，各软件供给商已纷纷提出各种解决方案。而为什么要实施ERP，如何实施ERP，ERP对企业的发展毕竟有什么作用，这是许多正在实施或尚未实施ERP的企业比较关注的题目。  ERP是从MRPII发展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRPII功能，其核心思想是供给链治理（也称供需链治理）。它跳出物料需求为中心的传统企业边界，从供给链范围往优化企业的资源，是建立在一个扩展的企业（ExtendedEnterprise）概念基础上的集成信息系统。  ERP这种对MRPII的扩展，正在朝三个方向延伸：横向的拓展——功能范围的增加，从供给链上游的供给商治理到下游的客户关系治理；纵向的拓展——从低层的数据处理（手工自动化）到高层决策支持（职能化治理）；行业的拓展——从传统的制造业为主到面向全部的行业。  一、企业变革与治理瓶颈  （一）企业变革的压力  1.竞争环境复杂多变  当今企业的生存环境与十年前相比发生了巨大的变化，这种变化集中表现在两个方面，一个方面是全球化趋势，另一个是电子商务的出现。  全球化生产是将来制造业的一个趋势。世界各大汽车制造商已经开始实行零部件的“全球选购”，通过全球范围内的专业化分工与合作，大型制造商可以获得质量最好、价格最低的梨狗内部件，从而降低正车本钱。中国进进WTO以后，对于中国的企业来说，既是一次机遇，也是一次挑战，我们的企业会与跨国企业在同一起跑线上同台竞争，外国企业进进中国市场与中国企业竞争，同时中国也应当走出国门往与其他国家的企业竞争。我们不能回避这种国际化的趋势，应当积极迎接这种挑战，以适应这种新的全球化竞争环境。  电子商务是近年来出现的另一个商务模式，这种商务模式不但转变了企业经营方式，同时转变了人们的消费方式。在电子商务环境下，企业需要思索新的经营策略、产品及企业业务流程，以便发展出一个新的治理模式，在思索这些题目时，企业会遇到一些困难：  企业的长期与短期策略是什么？  在电子商务世界里什么是新的贸易规则？  业如何投资电子商务系统的建设？  假如设计新组织？  谁是最大的竞争者，是同行还是新手，它在哪里？  不管您喜欢还是厌烦，电子商务的确已经出现在我们的眼前，这种新的商务环境竞争模式需要企业重新构思企业的经营理念，也就是要变革企业的经营方式，突破传统的治理思维，建立新经济时代的治理模式。  2.满意用户需求的难度增加  现在的用户对企业产品的需求也发生了变化，由于人们的观念在转变，消费者对企业的产品的要求是产品交货期要短，价格要低，质量要高，服务要好，同时要有个性化。一句话，消费者的要求不仅仅是比较价格或质量，而是多方面的，全面的，特殊是个性化的需求是当今用户需求的新特点。为此企业要建立快速响应用户需求的生产系统，这种生产系统就是灵敏制造与顾客化大规模定制生产模式。企业只有进步制造的灵敏响应速度以实现顾客化需求，才能在将来的市场竞争中立于不败之地。  3.社会对企业的要求增加  人类社会发展到今日，创造了不朽的科学技术与文化，人类利用地球赐予我们的资源来发展经济，创造文明的同时，也在不自觉地破坏了我们赖以生存的自然，这是产业化带来的后果。当人类正向21世纪迈进的时候，一个全球关注的题目突现在我们的眼前，这就是可持续发展我们不仅要发展经济满意我们当代人的物质需求，我们更应当保护子孙后代将要连续生存与发展的自然资源。制造业在可持续发展战略中担负着有不可推谢的历史责任，这是社会对企业提出的新的要求。为此，制造业的生产制造方式要发生转变，要从粗放的生产转向精细化生产，削减资源的铺张，建立环境意识与制造系统（绿色制造）与清洁生产系统。