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PAGE 1 PAGE 1 ERP与SCM系统集成模式分析  本文首先对ERP和SCM做了简要的介绍，然后从二者的发呈现状及关系分析了集成的可行性，并论述了集成的内容及实现的途径，最终对ERP和SCM集成所形成的集成化供应链动态联盟所带来的整个价值链增值的前景进行了展望。  目前全球化市场环境下，资源在全球范围内的流淌大大加强，企业面临更为激烈的国际竞争，要求企业必需从过去的纵向一体化变为横向一体化的管理思想。ERP系统开始显得力不从心，更具优越性的SCM系统应运而生，而二者的有效集成，会使整个供应链增值。  一、ERP和SCM概述  ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划)是把企业内部的业务流程看作一个紧密联接的供应链，并将其划分为几个相互协同作业的支持子系统，可对企业内部供应链上的全部环节有效地进行管理，从管理的范围和深度为企业供应强有力的管理工具。  供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开始，制成中间以及最终产品，最终由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。SCM(SupplyChainManagement，供应链管理)是运用集成的管理思想和方法，以实现供应链整体效率为目标，对整个供应链系统，包括产品从原材料阶段一直到最终交付用户这一过程中，与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流所进行的计划、协调、组织、执行和掌握等管理活动。  二、从ERP与SCM的关系和目前的发展状况看二者集成的可行性  从SCM和ERP功能比较，来看二者的关系及现状。  (一)ERP和SCM的优缺点可以互补  1．ERP的局限性：(1)横向管理不足，无力担当企业之间的业务集成和协同；(2)计划管理的模型是MRPⅡ，不能适应多变的市场；(3)ERP的技术支持落后，采用在主服务器内的计算技术，同时照旧采用串行处理方式。  2．相比于ERP系统的缺点，SCM可对其进行互补的优越性主要体现在：(1)强调管理横向化，SCM把生产行为突破单个企业的限制，强调从供应链整体角度动身，链上的全部企业共享信息资源，共同使利益最大化；(2)采用约束理论、决策分析模型等先进的理论方法和数学模型，使SCM系统在编排计划时更合理并具敏捷性，模拟性更强，更适应当前多变化、需求个性化的市场；(3)SCM系统组件中的核心部分APS采用常驻内存的操作，使信息实现双向传递和实时重排计划，可动态计算提前期，缩短生产计划排产的时间，提高企业的生产效率。  (二)二者功能重叠  ERP与SCM功能重叠，如生产计划、选购管理、库存管理和物料管理，因此解决重叠是集成的关键。基本原则是存优去劣，但需供应各独立模块开放的程序接口，以此将二者集成，为企业供应一个集成的应用系统平台，从内到外建立一套完整的信息系统。关键是解决流程、信息数据共享和实施问题。  (三)ERP和SCM的发呈现状  目前，ERP和SCM的开发、设计和实施，基本上是分散的，各自采用不同的数据标准，严重阻碍食业信息流畅通，在企业内形成很多“信息孤岛”。随着电子商务的开展、管理思想和营销理念的变革，企业专注内部信息化建设的同时还必需进行内外整体的信息化建设，达到共赢，实现整个供应链的增值。因此，ERP和SCM的集成是企业信息化发展的必定趋势。   本文首先对ERP和SCM做了简要的介绍，然后从二者的发呈现状及关系分析了集成的可行性，并论述了集成的内容及实现的途径，最终对ERP和SCM集成所形成的集成化供应链动态联盟所带来的整个价值链增值的前景进行了展望。  目前全球化市场环境下，资源在全球范围内的流淌大大加强，企业面临更为激烈的国际竞争，要求企业必需从过去的纵向一体化变为横向一体化的管理思想。ERP系统开始显得力不从心，更具优越性的SCM系统应运而生，而二者的有效集成，会使整个供应链增值。  一、ERP和SCM概述  ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划)是把企业内部的业务流程看作一个紧密联接的供应链，并将其划分为几个相互协同作业的支持子系统，可对企业内部供应链上的全部环节有效地进行管理，从管理的范围和深度为企业供应强有力的管理工具。  供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开始，制成中间以及最终产品，最终由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。SCM(SupplyChainMa