中基层培训需求调查表.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 培训需求调查表（适用于中层管理） 为使公司的培训工作更具有针对性和实用性，并以便各部门对公司培训工作看法、实 际需求、建议和期望，现开展培训需求调查。调查结果将作为制订公司培训计划重要 依据。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息 严格保密。请您在 2017 年 3 月 1 日前填报完毕，特此感谢。 第一部分基本信息 姓名： 部门： 在本公司工作年限： 现任职务： 部门现有人数： 第二部分 培训认同度 、 上年度您参加的各类培训的总次数是多少？ □0 次 □1-3 次 □3 次以上 、 您认为基层管理人员是否需要培训： □非常需要 □需要 □一般 □不需要 、 您认为公司是否应该加强培训工作？： □是 □否，理由是 : 、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 □没有培训需求 、 目前您获得岗位所需的专业技能的途径主要为什么？（可多选） □个人工作中积累 □部门内训交流 □公司组织培训 □其他 、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸 引和留住人才。 □作为公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休 息时间。 □以公司行业特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什 么效果。 □公司招聘来的员工基本上都是有经验的员工，已经符合公司的要求，不需要花大成本 去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟 悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其他： 、 2016 年参加过的培训有哪些？效果如何？请列举（包括公司培训、部门培训、个 人深造、参加外部培训班等） : 第三部分：培训的组织和安排 、 根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 ?请选出您认为最有效的 3 种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □由公司内部有经验的人员进行讲授 □部门内部组织经验交流与分享讨论 □光碟、视频等声像资料学习 □建立公司图书库，供借阅 □其他： 、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ?请选出您认为最有效的 3 种： □课堂讲授 □案例分析 □模拟及角色扮演 口音像多媒体播放 □游戏竞赛 □分享交流会 □其他： 、 您认为培训时间安排在什么时间段比较合适： 上班期间，如周五下午 2-3 小时 工作日下班后 2-3 小时 周末 1 天 双休日 2 天 □无所谓，看课程需要来定 其他： 、 您希望或者所能接受的培训频率是多少： □每周一次 □半月一次 □每月一次 □两月一次 □每季度一次 □其他： 、 您认为培训的测评方式应当采取 （ ） 书面考试 口头考试 撰写心得体会 课下讨论、分享 其他： 、 您希望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励？ （ ） 礼品奖励（ 50元）书籍奖励（ 50元） 口头表扬 其他 第四部分 培训需求信息 、 您希望通过培训达到什么目的？ □提高业务绩效 □提高管理水平 □提高团队协作能力 □发展企业文化 □提高员工个人能力 □其他 、 您心目中的理想培训应该是什么样子？ □与部门和公司发展相关的战略性培训 □相关产品技术和制度培训 □基础素质的培训 □直接针对工作中实际问题的方法培训 □其他 、 您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解？（可多选） □公司发展历程及前景 □企业文化 □员工行为规范 □薪酬福利保险政策 □本岗位职责 □公司组织架构 □规章制度 □法律法规 □其他： 17 、 未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么？（多选，每人最多 3 项） □战略管理 □领导力与领导艺术 □决策力 □危机与冲突管理 □变革管理 □管理基本技能 □执行力 □非人力资源的人力资源管理 □绩效管理 □沟通艺术 □团队建设与激励 □下属激励 □其他 、 您认为您所了解的公司同事，谁可以担任内部讲师，他能为大家带来什么课程？ 讲师 1 ：姓名： 课程方向： 讲师 2 ：姓名： 课程方向： 、 如有有机会，哪些课程，您觉得可以担任内部讲师，向员工分享您的经验？请在 课程前面打。 □管理角色认知 □高效时间管理 □管理者的有效沟通 □高效团队建 设 □如何有效授权 □问题分析与决策 □冲突管理 □员工 激励 □目标与绩效管理 □培育下属 □赢在执行 □ 压力与情绪管理 □成功领导的六种思维方法 □商务礼仪 □专业演讲与呈现技巧