6、现场组织管理机构.pdfVIP

六、现场组织管理机构 （一）现场管理人员的组织安排计划 我公司根据该工程的特点， 充分发挥我公司的资源优势， 拟调配 综合技术强的同志组建项目经理部，全面负责本工程的施工、质量、 进度、安全、协调工作。我公司将选调具有设计能力和施工能力的同 志担任主管工长。 在施工中随时对施工图不够完善或甲方需要进行更 改部份进行深化设计， 以达到业主的要求。 各职能部门也将对本工程 各阶段进行纵向协调和控制并设立专业性与阶段性相结合的项目管 理班子，在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，团 结、拼搏、守信、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程 质量，一流的施工速度，圆满完成任务。 项目部主要管理人员配备计划如下： 序 姓 名 岗 位 职 称 号 1 项目经理 高级工程师 2 项目副经理 高级工程师 3 总工程师 高级工程师 4 施工员 5 安全员 6 质检员 7 材料员 8 资料员 9 造价员 10 会计员 （二）施工管理组织机构 我公司成立本工程项目经理部， 配备技术能力过硬的工程技术管 理人员等组成项目部， 作为本项目全施工阶段的管理层， 投入各专业 的施工队伍作为项目劳务层。 在施工过程中， 项目经理领导的项目部 执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、 监督职能、 指挥职能， 投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求 施工。施工现场管理组织机构图如下： 项 目 经 理 项目副经理 总工程师 施工 监控 物资 经营 综合 管理部： 管理部： 设备部： 核算部： 管理部： 施工员 安全员 材料员 造价员 后勤人员 资料员 质检员 出纳 5 个区域施工组 （三）项目部管理人员岗位职责 1、项目经理： （1）以我公司法人代表委托人的身份，对本项目实行全过程、全面 管理，履行与业主签订工程合同的工作内容， 确保项目目标的全面实 现。 （2）组建项目经理部，负责对项目部人员进行考核评价。 （3）组织编制施工组织设计和专项施工方案，并进行初审。 （4 ）在授权范围内签定材料采购、劳务用工、机械设备租赁等合同。 （5）组织定期对进度、安全、质量等管理体系进行检查，评价，分 析，并对项目计划进行适时调整。 （6）审核各种资源需用计划，对成本、进度及质量安全进行全面监 控，保证及时上报。 （7）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨 付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。 （8）建立各方面的友好协作