06年朱总在管理评审会议上的讲话.pdfVIP

在 2006 年管理评审会议上的讲话 朱成寿 2006 年 4 月 29 日 同志们： 这次会议是公司组织召开的一次十分重要的会议。会上， 时副经理报告了 2006 年上半年“三位一体”管理体系运行情 况，并对下半年 “三位一体” 管理体系运行工作做了全面部署， 我完全同意，各单位要按照时总的安排抓好落实。下面，我想 强调三个问题： 一、坚持不懈抓好“三位一体”管理体系运行工作，抓管 理促发展 企业的管理是多层的，但我们应清醒的认识到，建筑企业 的工程质量、环境保护、职业健康安全管理是建筑企业的生存 之本，是企业管理的永恒主题。有人可能要问：总是强调“三 位一体”管理体系运行，到底运行到什么时后才能结束？现在 我可以告诉大家， “三位一体”管理体系运行，只有起点，没 有终点，不是拿个证书了事，而是从根本上将企业管理方针和 各项目标很好的宣贯落到实处，抓出成效。大家知道，我们的 产品就是工程项目，我们所有的管理工作都是围绕项目这个中 心开展的，我们的每一个产品就是一个活广告，我们必须要抓 住每一个机会，要充分利用自己承建工程的有利契机，精心组 织、精心施工，以抓质量严格过程控制，要做到事事有记录， 单单有记载，达到有据可查。通过“三位一体”有效运行，实 现制定的各项目标和指标，这才是我们追求的目的。因此，这 是一项长期任务，就是中建协不来监督审核，我们也要常抓不 懈。这样讲的理由主要有三条： 一是现在推行的这套管理体系， 是与国际接轨的质量、环境、职业健康安全管理标准，用这套 1 管理体系取代传统的管理方法势在必行。 公司要立足垦区，走 向全国，面向世界，不按这套办法管理是走不出去的。作为一 级建筑施工企业，不仅质量管理要达到国际标准，而环境、职 业健康安全管理也要瞄准国际前沿。 二是公司生存和发展的需 要。 这是我多次强调的一个观点。现在市场竞争多激烈，以前 垦区就我们一家一级建筑施工企业，可是现在呢，有好几家一 级建筑施工企业成立，他们都是民营企业，对我们威胁很大， 市场竞争能力强劲，是我们竞争的对手。因此，我们就必须拿 出真本事， 真正发挥认证后的作用， 做到人无我有， 人有我优， 人优我强才行。搞些他们无法与我们抗衡的东西，比如说：新 技术应用，今年全垦区就我们拿到 4 项， 3 金 1 银，这是一个 好的开端。 QC 小组攻关活动我们取得了 3 项国家奖，这就是 优势，我们只有做实做强。公司要想在激烈的市场竞争中站稳 脚跟，必须创出一流的管理、一流的质量、一流的环境、一流 的文明工地和一流的服务质量。这是市场竞争的需要，是企业 生存的必要条件。无数的经验告诉我们，一流的工程质量不是 喊出来的，而是管出来的。我可以明确地告诉各位，强调“三 位一体” 管理体系运行的有效性， 是刚性要求， 不是可有可无， 可作可不做的事。因此，各单位都要把“三位一体”管理体系 运行工作变为全体员工的自觉行为， 切实落到实处。 三是不保 护后进单位。 我可以告诉大家，今年公司绝不保护后进单位。 以前，中建协一来审核，公司都往好的单位领。今年，我们要 改变这种做法， 将内部审核过的单位进行抽签， 抽到谁就报谁， 再由中建协审核组确定，确定哪个单位，就审哪个单位。如果 哪个单位、哪个人在“三位一体”审核过程中出现问题、砸了 公司的牌子， “三位一体”审核过程发生的所有费用都要有该 单位承担，并要追究该单位一把手的责任，绝不手软，这不是