福特质量体系.pptxVIP

长安(chánɡ ān)福特质量管理体系;主要(zhǔyào)内容： 1、长安福特质量管理流程（GQIP）简介 2、长安福特对供应商质量管理的要求;福特全球质量改进流程(liúchéng)包含四个关键要素;这个系统运用“满足工程(gōngchéng)规范的制造”（内部信息）和针对“顾客反馈的信息找出和解决问题” （外部信息）相结合的方式以达成改进的目标。 它体现了必需不断根据经验学习和改进以确保识别顾客的期望。 建立健康表（Health Charts）确保持续改进产品开发、制造过程和供应商管理过程。 ;车辆外部、内部和VRT子系统的质量信息必须使用标准的报告和表格展示在看板上。 拥有多个产品的工厂，需要将每个产品的信息单独展示。 每天各团队采用标准的方式去讨论(tǎolùn)和交流质量问题。 建立一个信息专栏用于指导、交流和学习。 ;GQIP信息流 – 外部(wàibù)信息 ;GQIP信息流 – 平衡(pínghéng)质量单一议程 ;早期三包索赔归类(ECB)目标: 每天回顾早期三包索赔。 识别失效模式逃逸(táoyì)点、失效模式的根本原因和跟踪状态。 将问题显示在外部信息看板上，在适当的工位围堵。 临时措施和永久措施 (ICA/PCA)。;早期顾客抱怨描述归类(EVB)目标: 每周回顾早期顾客抱怨描述。 在厂内质量回顾会议上必须回顾。 识别失效模式逃逸点和失效模式的