农业生产管理制度.pdfVIP

农业生产管理制度 1 背景 本制度主要参考《农业生产管理制度》、《农业生产方案》等文 件制定。本制度阐述了**分公司农业生产管理过程中相关职能岗位的 职责及内部控制活动，旨在确保**分公司农业生产正常进行，保证 业生产进度和质量。 本制度适用于**分公司及下辖分公司。 2 术语 无 3 上接制度 无 4 制度描述 4.1 种植计划确定。 每年秋收前，分公司根据农业发展需要，结合分公司总体土地面 积及往年种植情况，提出次年农业种植结构调整的建议，农业发展部 将种植结构指导建议写入《秋季农业工作方案》下发到分公司，分公 司按要求细化分解落实。 4.2 春播生产 4.2.1工作方案的制定、审核及下发。农业发展部根据当年种植 计划，春播工作农时标准要求、农业技术措施应用、农业生产管理目 标等工作要求，制定工作方案，报请主管农业副总经理审批后，以红 头文件方式下发至各分公司落实执行。 4.2.2 春播工作进度上报。农业发展部指导分公司，按照工作方 案中农时及农业作业标准，根据农业种植计划，组织分公司进行农作 物播种。分公司督促指导管理区春播生产并检查播种质量。分公司统 计人员负责汇总辖区土地播种进度，上报分公司农业发展部农情统 计。农业发展部根据集团有限公司要求，及时上报播种生产进度。 4.2.3春播工作质量验收。春播工作过程中，农业发展部对分公 司播种质量进行监督检查，对工作存在问题提出整改意见，限期整改。 春播工作结束后负责组织对分公司执行农艺标准、作业质量、生产管 理等工作进行阶段检查验收，验收结果纳入分公司年度农业工作目标 考核。 4.3 农作物生长田间管理 农业发展部及时制定夏管工作方案，经分管农业副总经理审批后 下发到分公司。分公司按照夏管工作方案各项要求，制定本级方案， 根据播种至收获各个农业生产时节，结合当年气候天气状况，督促、 指导化学除草、施肥、健身防病等农业生产活动，开展统防统治工作， 加强田间管理工作。并由分公司统计每天汇总生产进度，按时上报分 公司农业发展部农情统计，农业发展部及时向集团有限公司上报田间 生产管理进度。 4.4 秋收及三秋工作管理 农业发展部根据农时及当年农作物种植情况制定《秋季农业工作 方案，经审批后下发到分公司。分公司结合实际制定工作方案，认 真落实秋收及三秋工作会议精神，根据种植各作物农时要求，结合收 获时期天气状况，确定收获顺序和方法，协调组织农业生产机械，督 促、指导秋收，做到颗粒归仓；根据次年种植计划，确定整地方式， 统一安排机械进行秋整地、秋起垄、秋施肥工作。三秋工作必须在规 定时间结束。农业发展部对分公司秋收及三秋工作进行验收。分公司 农业发展部统计人员定时向分公司农业发展部农情统计上报秋收及 三秋工作进度。分公司农业发展部汇总后及时向集团有限公司农业发 展部上报生产进度。 5 下接制度 无 6 风险描述 R1 春播、夏管及秋季农业工作方案的规定及要求，不能实施 位，影响公司农业生产工作进度与质量。