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(BT-ZJ-102)新建项目研究及决策程序 (BT-ZJ-102)新建项目研究及决策程序 (BT-ZJ-102)新建项目研究及决策程序 新建项目研究及决议程序 受控状态： ____受控 _________ 发放编号： ________________ 奏效日期： ___2007-04-02____ 版本 / 改正次序 改正页次 / 章节 编制 审查 赞同 奏效日期 1 目的 为保证企业的可连续性发展， 在合理收益的状况下获得土地的开发建设权益。 2 合用范围 合用于企业意愿的土地 3 定义 4 职责 企业造价控制中心、财务、销售企业、研发中心及企业高层为新建项目研究及决议流程的主管部门。 5 5.1  程序 市场检查 造价控制中心依据每年的工作计划时辰关注领土资源局的土地拍卖状况， 对每一块意愿土地的有关资料做出详确靠谱的剖析。 造价控制中心在获取土地拍卖文件后，依据规划设计指标核算出建安成本。 开始市场检查（包含人口、经济状况、收入根源、交通运输、生活设备、 民俗习惯等）。依据检查结果，做出评论。以为项目可行，列出可行性纲要。财务状况剖析 企业财务总监依据企业现有资本及贷款能力给出剖析结果销售前的展望销 销售企业联合土地四周的实质状况做出销售前展望 （检查与展望社会对项目 产品的需求种类）。 工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心供给的可行性纲要，进行工程可行性研究，看能否可行。 造价控制中心依据销售企业供给的售前展望及研发做的工程可行性报告， 做 出项目可行性报告。 企业领导审批 报企业主席审批。 审批赞同后办理招、 拍、挂手续。组织有关人员现场踏勘。 土地成交后转项目企业。 5.2 5.3 6 记录 7 支持文件 新项目可行性研究规定（ BT-ZJ-202 ） 8 附录 新建项目研究及决议流程图 编号： BT-ZJ-102  新建项目研究及决议流程图 部门名称 层 次 企业高层 A 1 2 3 4 5 6 7 审批 未 通 经过 过 8 现场参加 未成交 10 11  造价控制中心 流程名称 概 要 研发中心 销售企业 B C 工程可行性研究 售前展望 成交  新建项目研究及决议流程 新建项目研究及决议 造价中心 财务 责任部门 D E F 开始 市场检查 造价中心 项目建议 资本状况分 造价中心、财务 可行性纲要 造价中心 研发中心、销售企业 可行性报告 造价中心 企业高层 办理招、拍、挂手续 造价中心 企业高层 转项目部 造价中心 结束